| 所在地区： | 山东 | 发布日期： | 2018年07月27日 |
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| 序号 | 评分内容 | 评分标准 |
| 1 | 分值 构成 | 施工组设计(略)分、供应商业绩3分、 投标报价(略)分、标书制作2分 |
| 2 | 评标基准价计算方法 | 以符合要求的商务报价的算术平均值作为基准价 |
| 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(略)%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价 | |
| 投标报价 评分标准 ((略)分) | 投标人的有效投标报价N与评标基准值P值相等的，得基本分(略)分；N值比P值每高1%，在基本分(略)分的基础上减0.5分；N值比P值每低1%，在基本分(略)分的基础上减0.5分。减完为止。(不足1%的按插入法计算，保留小数点后两位有效数字)。 备注1：(略) 企业最终有效投标报价的认定：(略) 备注2：(略) (1)当投标人数量＜7家时，则所有投标人的有效投标报价算术平均值为P值； (2)当投标人数量7≤n＜(略)家时，则所有投标人的有效投标报价去掉一个最高、一个最低后的算术平均值为P值； (3)当投标人数量当n≥(略)家时，则所有投标人的有效投标报价去掉两个最高、一个最低后的算术平均值为P值； 说明：(略) | |
| 设施工组织计 （(略)分） | ① 施工进度计划和各阶段进度的保证措施0-6分 ②各分部分项工程的主要施工方法0-6分； ③工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划0-6分； ④劳动力安排计划0-6分； ⑤确保工程质量的技术组织措施0-6分； ⑥确保安全生产的技术组织措施0-6分； ⑦确保文明施工的技术组织措施0-6分； ⑧保证工期的措施0-5分； ⑨施工总平面布置图0-3分； ⑩项目班子配备0-5分。 评委根据施工组织设计内容有针对性、内容齐全、安排恰当、措施可行的程度打分，缺项不得分, 缺少三项及以上评审要点的，评标委员会可以视为其施工组织设计方案不能满足工程施工需要，具体得分由评委评定。 | |
| 3 | 供应商业绩 （3分） | 供应商每提供一个单项合同金额(略)万元（含）以上的类似工程（包含本项目主要施工内容）施工业绩得1分，此项最多得3分； 注：(略) |
| 4 | 标书制作 （2分） | 根据内容齐全、字迹清晰、内容顺序响应采购文件要求、页码编排正确，且与目录对应等内容酌情在0-2分之间打分。 |
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