一是加入新要求，推进服务规范化。要求各科室事先制定上门服务方案，明确主体、内容、对象、时间及活动形式，明晰各科室责任分工，做好科室服务计划安排和事后总结工作，坚持问题导向，全面梳理服务单位在财政管理过程中重点难点问题，提高上门服务的针对性，确保服务取得成效。

　　二是加入新机制，创新服务多元化。从“等问题来找我”到“我主动找问题”，局领导班子成员带队，创新实行“1+1+1”模式，每位分管领导分别走访1个镇（街道）+1家行政事业单位和1家企业，实行上下联动机制，分别走访盐仓、马岙等6家镇（街道），定海海洋科学城、舟山国际粮油产业园区等6家行政事业单位，大洋世家、华晟牧场等6家重点企业，以“面对面”商议探讨的方式，推动重点难点突破，加强各单位对财政工作的理解与支持。

　　三是减少上门次数，提升服务效益化。紧紧围绕“推进改革，服务大局，提升形象”三大目标，主动上门服务，有效减少了预算单位上门或重复咨询的次数，提高工作效率。截至6月底，定海区财政局累计现场服务171个部门，组织集中培训14期，累计服务7451人次，以“上门服务至少一次”的“加法”换取“最多跑一次”的“减法”，促进财政服务水平精准提升。