近日，集团公司机关党委做出部署，在机关员工中开展“创效连着你我他”主题讨论及演讲活动。这是集团机关进一步深化开展股份公司“创效光荣 亏损可耻”大讨论活动，贯彻落实股份公司董事长、党委书记孟凤朝对我局指出的“五个结合（治理亏损项目要和加强作风建设相结合；治理亏损项目要和规章制度的建立相结合；治理亏损项目要和过程控制相结合；治理亏损项目要与绩效考核相结合；治理亏损项目要与司法介入相结合。”的要求作出的。

《通知》指出：股份公司董事长、党委书记孟凤朝指出的“五个结合”，是对各级组织和广大员工的关心与鞭策，为我们务求抓实当前中心要务与全力谋发展指明了正确方向。“创效是第一要务”，是支撑企业生存发展的“命脉工程”，也是系统工程，与全局各级组织和每个员工息息相关、责无旁贷。2014年还有3个多月时间，全局各项工作任务仍十分繁重。迅速有力地贯彻落实股份公司领导提示要求，需要全局上下振奋精神、团结一心、凝聚智慧、合力行动，做到“踏石留印，抓铁有痕”。作为集团公司中枢机关，更要率先行动、走在前面，在积极与大力营造“创效光荣，亏损可耻”、共促发展高度共识和行为自觉浓厚氛围上有作为，更好地发挥“参谋助手、服务宣传、指导督促、表率引领”职能作用，带动机关广大干部职工为企业发展建言献策、岗位争优、共克时艰，努力共建二十三局美好未来。

《通知》要求：以各党支部为单位，结合当前机关党的群众路线教育实践活动任务，多方式组织所属部室全体党员和职工集中学习股份公司董事长、党委书记孟凤朝指出的“二十三局要以短平快项目扭转生产经营的被动局面;治理亏损项目要做到“五个结合”的要求，并紧紧围绕“创效光荣，亏损可耻”、“共促发展，人人有责”这一要旨，以及集团公司和机关“转作风、强执行、促整改、求实效”这一着眼点展开讨论，广听群言，集聚智慧，尤其是所属部室正（副）职及以上干部要重点发言，带动大家畅所欲言，激发每个员工讲心里话、出金点子、倾爱企情，使之自觉以促进和深化全员忧患意识、责任意识、紧迫意识和行动意识为己任，切实通过学习、讨论和应征文撰稿活动更好地促进机关自身“监察力、督办力、建树力、执行力、落实力”新常态建设；各党支部对组织集中学习讨论的情况，要行成书面材料（包括电子版）报送机关党委；要求应征文必须紧紧围绕股份公司“创效光荣，亏损可耻”大讨论和股份公司董事长、党委书记孟凤朝指出的“五个结合”，即：一是治理亏损项目要和加强作风建设相结合。比如说，有些领导干部安插包工队问题，这一条一定要根治。同时，以后要建立好“黑红”名单管理制度，每月内部公布一次，只要你坑害了企业，出了安全质量问题的包工队概不用。二是治理亏损项目要和规章制度的建立相结合。特别是从项目一开始就要建立健全各种制度，尤其是项目经理定位、包工队选择、物资供应、材料采购等，过去有制度却往往执行不力，今后有制度要执行到位，没有制度的抓紧建立，大家要统一思想，谁不照章办事就给谁曝光。从上到下形成从我做起，从正职做起，副职紧跟的风气。同时，干部管理中不能光当老好人，不能光奖不罚。三是治理亏损项目要和过程控制相结合。项目开始后必须搞好预算，项目拿到后进行分析，要与项目经理、项目领导班子签合同，达不到要求必须处理。四是治理亏损项目要与绩效考核相结合。原来签订的协议一定要兑现，不管换了几任项目经理一定要奖罚严明，考核一定要严格，奖罚一定要到位。五是治理亏损项目要与司法介入相结合。必须要抓出几个反面典型，问题突出的坚决依法处理。不抓典型，亏损项目还会源源不断出现，必须要下狠心。最大的前提是，各级领导班子成员打铁还要自身硬。”这些具体内容，以及按照集团公司党政领导的要求，针对企业管理与机关建设实际，积极调研、思考和撰写，并多采用企业实例，力求具有一定理论深度、较好针对性、较强说服力、富有文采和感染力，切忌空话套话、泛泛而论，缺乏真知与卓见、新意与实招。

《通知》强调：各党支部要迅速传达、做出安排，并在发动每个员工积极撰写的同时，必须重点确定2篇应征演讲稿，指定骨干把关撰写、力求质量，届时拟将演讲会通过视频直转基层同步收看；要认真学习和准备，尤其是各部室及负责人要做好配合工作，各党支部书记要亲自抓、带头撰稿，三总师副职及以上领导干部要利用时间积极撰写；要加强组织指导，按照活动《通知》的主题内容和相关要求抓好落实，努力为全局整治工作深入推进和年度各项任务指标的圆满完成营造良好的企业氛围。