6月8日下午，集团公司副总经理、总会计师柴振泽，在集团公司六楼会议室，主持召开了集团公司信息化建设方案专题研讨会，办公室、发展规划部、人力资源部、经营中心、工程部等12个部室负责人及信息化业务主办参加了本次会议。

信息化建设方案专题研讨会会议现场

本次研讨会，是按照集团公司总经理办公室议事规则，主要就集团公司未来三年信息化建设规划方案进行专题研讨后形成定稿报呈总经理办公会审议。专题研讨前，柴振泽就当前形势下集团公司推进信息化建设的重要性、必要性及紧迫性进行了阐述，他讲到，在信息技术应用已成熟的当下，在企业全员上下齐心协力降本增效、扭亏为盈的时期，在集团公司数年信息化建设经验的基础上，继续加大信息化建设力度，持续推进信息化管理与实际业务管理的深化融合，不断提升集团全面综合管控效能，是集团公司过去、现在和未来都将坚持的一项坚定不移的发展理念；他表示，相较于行业其他单位，集团公司由于组建时间晚，管理积累存在先天不足，这是我们不得不面对的现实，但万物有阴阳，万事存两面，传统管理积累不多也给了我们与新理念、新模式、新方法、新技术更多更灵活的融合空间，因此，全力推进集团信息化建设，是集团公司着眼企业管理实际，努力实现弯道超车的一项重要举措；他提出，信息化建设的根基是实际业务管理，“业务驱动”是保障信息化建设有效落地永恒不变的原则，因此，与会的机关各部室，是对口业务信息化建设实施与应用的排头兵，务必在下一步建设工作中切实抓好、抓实本业务信息化建设实施与应用工作，努力完成“全面业务信息化”、“办公业务一体化”及“业务财务一体化”的规划建设目标。期间，柴振泽还与大家分享了他所见历的行业其他信息化建设先进案例。

柴振泽在研讨会上讲话

本次专题研讨所议信息化建设方案共分为四部分，分别信息化建设选型建议方案、信息化建设规划建议方案、信息化建设成本分析及信息化建设保障建议方案，由集团公司信息化管理部编定初稿，会上，该部叶建兴同志，以PPT形式就该方案主要内容向各部室与会人员作了讲解，随后，大家立足集团当前管理实际及本部室业务管理需要，就方案的合理性、可行性及经济性进行了积极讨论，并基本达成一致意见。

会上，柴振泽还和大家一道，就集团公司拟将发布的《信息化建设考核管理办法（试行）》进行了研讨，并形成了初步意见。

本次会议历时近三个小时，期间，大家畅所欲言、深入研讨，共同为集团公司下一步信息化建设出谋划策，有效完善了集团信息化建设方案的合理性和可行性，为集团下一步信息化建设工作的有序推进奠定了良好基础。（叶建兴/文 薛家成、任进/图）