住建网首页 会员服务细则 联系我们
登录 注册 会员中心
招投标项目 建筑企业查询
首页 建筑企业查询 招标采购 中标公示 变更公告 拟建工程 建设快讯 询价采购 谈判采购
当前位置：住建网 > 变更公告 > 供热管网综合改造及园区基础设施建设PPP项目绩效考核服务采购项目招标文件变更公告

供热管网综合改造及园区基础设施建设PPP项目绩效考核服务采购项目招标文件变更公告

2020-11-30 内蒙
打印
所在地区： 内蒙 发布日期： 2020年11月30日
招标采购联系人： “登录”才能查看此项内容。 联系方式： “登录”才能查看此项内容。

变更公告正文

EpointContent

供热管网综合改造及园区基础设施建设PPP项目绩效考核服务采购项目招标文件变更公告

(略)年(略)月(略)日中恺项目管理咨询有限公司在内蒙古自治区政府采购网（http：(略)供热管网综合改造及园区基础设施建设PPP项目绩效考核服务采购项目（采购项目编号：(略)

一、 原招标文件中递交响应文件截止时间、开标时间为：

递交响应文件截止时间：(略)

递交响应文件地点：(略)

开标时间：(略)

开标地点：(略)

现变更修改为：

递交响应文件截止时间：(略)

递交响应文件地点：(略)

开标时间：(略)

开标地点：(略)

二、 原招标文件中第五章评审标准：

本次评标采用综合评分法。评分办法如下：

1.本次磋商采用百分制综合评分法进行评审，即在最大限度地满足竞争性磋商文件实质性要求前提下，按照竞争性磋商文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评审得分从高到低排序来确定成交候选供应商的评审办法。

2.主要通过对供应商投标报价、有无不良记录、企业的财务状况和信誉、企业专业人员组成、企业业绩、服务承诺等进行比较和评价后，根据合格的供应商的总体水平，由经济专家、技术专家和采购人依据如下原则评定：

（一）价格部分（(略)分）

价格权值占(略)%，即投标报价占(略)分。在价格评标项中，按下列公式计算：

（注：(略)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权值×(略)

最低报价不是中标的唯一依据。

按照财政部《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔(略)〕(略)号），对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。供应商如符合“小型和微型企业”标准，应提供《中小企业声明函》。

根据《中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库[(略)](略)号）的要求，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除同促进中小企业发展的政府采购政策。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

（二）商务评分标准（(略)分）

序号

评审因素

分值

评分标准说明

1

企业实力

5分

且具备建设主管部门核发的工程造价咨询企业资质、市政公用工程施工总承包资质、工程监理企业资质、工程勘察企业资质、工程设计企业资质的不分资质等级高低有一项得1分，满分5分。

2

业绩

(略)分

供应商近3年（自(略)年(略)月1日至今）类似项目业绩（类似项目指：(略)

3

荣誉证书

3分

1、获得企业信用AAA等级证书得2分。

2、投标人获得质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书三项齐全且在有效期内的，得1分，不齐全不得分。

（注：(略)

4

财务审

计报告

3分

近三年（(略) 年(略)月(略)日至 (略) 年(略)月(略)日）的各种财务报表（经审计后的资产负债表、现金流量表、损益表）每提供一年得 1 分，最多得 3 分。

（注：(略)

5

合计

(略)分

（三）技术评分标准（(略)分）

序号

评审因素

分值

评分标准说明

1

项目团队

人员构成

(略)分

1、项目负责人（4分）：(略)

2、技术负责人（4分）：(略)

3、拟投入本项目其他成员（8分）：

（1）一级造价工程师：(略)

（2）注册咨询工程师：(略)

（3）市政工程建造师：(略)

（4）国家注册监理工程师：(略)

（5）律师：(略)

（6）经济师：(略)

本项最多得8分。

（注：(略)

2

PPP项目绩效考核总体工作思路

(略)分

根据供应商方案中对本项目的整体设想、规划、咨询服务的理解、相关政策导向等进行综合评定：

1.总体工作思路科学、合理、完善、可行得8.1-(略).0分；

2.总体工作思路比较科学、合理、完善、可行得4.1-8.0分；

3.总体工作思路一般的得1.0-4.0分；

4.总体工作思路差及无的得0分。

3

主要服务内容

9分

根据供应商方案中对本项目的主要服务内容进行综合评定:

1.主要服务内容理解及掌握透彻、到位、完善得7.1-9.0分；

2.主要服务内容理解及掌握比较透彻、到位、完善得4.1-7.0分；

3.主要服务内容理解及掌握一般得1.0-4.0分；

4.主要服务内容理解及掌握差及无的得0分。

4

PPP项目绩效考核关键点分析

9分

根据供应商方案中对本项目的关键点分析进行综合评定:

1.关键节点分析透彻、到位、完善得7.1-9.0分；

2.务关键节点分析比较透彻、到位、完善得4.1-7.0分；

3.关键节点分析一般得1.0-4.0分；

4.关键节点分析差及无的得0分。

5

PPP项目绩效考核计划安排、进度控制及保障措施

7分

根据供应商方案中对本项目整个咨询工作计划安排是否恰当、进度控制是否合理，措施保障是否有力并有实际效果等进行综合评定:

1.计划安排、进度控制及保障措施科学、合理、完善、可行得6.1-7.0分；

2.计划安排、进度控制及保障措施比较科学、合理、完善、可行得3.1-6.0分；

3.计划安排、进度控制及保障措施一般的得1.0-3.0分；

4.计划安排、进度控制及保障措施差及无的得0分。

6

售后服务方案

5分

根据供应商针对本项目提供的售后服务方案、承诺对比打分:

1.售后服务方案合理、可行得4.1-5.0分；

2.售后服务方案比较合理、可行得3.1-4.0分；

3.售后服务方案一般的得1.0-3.0分；

4.售后服务方案差及无的得0分。

7

承诺

5分

承诺无条件帮助甲方处理PPP考核中遇到的任何问题得5分，无承诺不得分。

8

其他服务

3分

根据供应商方案中其他服务承诺如服务质量、响应时间、合同修复期承诺等进行综合评定。

1.其他服务完善、可行得2.1-3.0分；

2.其他服务比较完善、可行得1.1-2.0分；

3.其他服务一般的得0-1.1分；

4.其他服务差及无的得0分。

9

合计

(略)分

（四）综合排序

竞争性磋商小组根据以上内容进行综合比较并自主评分，将评委评审得分汇总排序后取所有评委评分平均值排序，按得分由高向低排序，推荐一至三个中标候选人。若出现综合得分并列第一时,比较投标总价,此分项得分高者为第一中标候选人,若投标总价得分相同,依次比较技术指标及商务得分项，分项得分高者为第一中标候选人。竞争性磋商小组根据评标结果写出评标报告，报送采购人确定中标供应商。

现变更修改为：

本次评标采用综合评分法。评分办法如下：

1.本次磋商采用百分制综合评分法进行评审，即在最大限度地满足竞争性磋商文件实质性要求前提下，按照竞争性磋商文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评审得分从高到低排序来确定成交候选供应商的评审办法。

2.主要通过对供应商投标报价、有无不良记录、企业的财务状况和信誉、企业专业人员组成、企业业绩、服务承诺等进行比较和评价后，根据合格的供应商的总体水平，由经济专家、技术专家和采购人依据如下原则评定：

（一）价格部分（(略)分）

价格权值占(略)%，即投标报价占(略)分。在价格评标项中，按下列公式计算：

（注：(略)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权值×(略)

最低报价不是中标的唯一依据。

按照财政部《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔(略)〕(略)号），对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格参与评审。供应商如符合“小型和微型企业”标准，应提供《中小企业声明函》。

根据《中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库[(略)](略)号）的要求，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除同促进中小企业发展的政府采购政策。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。

（二）商务评分标准（(略)分）

序号

评审因素

分值

评分标准说明

1

业绩

(略)分

供应商近3年（自(略)年(略)月1日至今）类似项目业绩（类似项目指：(略)

2

荣誉证书

3分

1、获得企业信用AAA等级证书得2分。

2、投标人获得质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书三项齐全且在有效期内的，得1分，不齐全不得分。

（注：(略)

3

财务审

计报告

3分

近三年（(略) 年(略)月(略)日至 (略) 年(略)月(略)日）的各种财务报表（经审计后的资产负债表、现金流量表、损益表）每提供一年得 1 分，最多得 3 分。

（注：(略)

4

合计

(略)分

（三）技术评分标准（(略)分）

序号

评审因素

分值

评分标准说明

1

项目团队

人员构成

(略)分

1、项目负责人（4分）：(略)

2、技术负责人（4分）：(略)

3、拟投入本项目其他成员（8分）：

（1）一级造价工程师：(略)

（2）注册咨询工程师：(略)

（3）市政工程建造师：(略)

（4）国家注册监理工程师：(略)

（5）律师：(略)

（6）经济师：(略)

本项最多得8分。

（注：(略)

2

PPP项目绩效考核总体工作思路

(略)分

根据供应商方案中对本项目的整体设想、规划、咨询服务的理解、相关政策导向等进行综合评定：

1.总体工作思路科学、合理、完善、可行得8.1-(略).0分；

2.总体工作思路比较科学、合理、完善、可行得4.1-8.0分；

3.总体工作思路一般的得1.0-4.0分；

4.总体工作思路差及无的得0分。

3

主要服务内容

(略)分

根据供应商方案中对本项目的主要服务内容进行综合评定:

1.主要服务内容理解及掌握透彻、到位、完善得7.1-(略).0分；

2.主要服务内容理解及掌握比较透彻、到位、完善得4.1-7.0分；

3.主要服务内容理解及掌握一般得1.0-4.0分；

4.主要服务内容理解及掌握差及无的得0分。

4

PPP项目绩效考核关键点分析

(略)分

根据供应商方案中对本项目的关键点分析进行综合评定:

1.关键节点分析透彻、到位、完善得7.1-(略).0分；

2.务关键节点分析比较透彻、到位、完善得4.1-7.0分；

3.关键节点分析一般得1.0-4.0分；

4.关键节点分析差及无的得0分。

5

PPP项目绩效考核计划安排、进度控制及保障措施

8分

根据供应商方案中对本项目整个咨询工作计划安排是否恰当、进度控制是否合理，措施保障是否有力并有实际效果等进行综合评定:

1.计划安排、进度控制及保障措施科学、合理、完善、可行得6.1-8.0分；

2.计划安排、进度控制及保障措施比较科学、合理、完善、可行得3.1-6.0分；

3.计划安排、进度控制及保障措施一般的得1.0-3.0分；

4.计划安排、进度控制及保障措施差及无的得0分。

6

售后服务方案

6分

根据供应商针对本项目提供的售后服务方案、承诺对比打分:

1.售后服务方案合理、可行得4.1-6.0分；

2.售后服务方案比较合理、可行得3.1-4.0分；

3.售后服务方案一般的得1.0-3.0分；

4.售后服务方案差及无的得0分。

7

承诺

5分

承诺无条件帮助甲方处理PPP考核中遇到的任何问题得5分，无承诺不得分。

8

其他服务

3分

根据供应商方案中其他服务承诺如服务质量、响应时间、合同修复期承诺等进行综合评定。

1.其他服务完善、可行得2.1-3.0分；

2.其他服务比较完善、可行得1.1-2.0分；

3.其他服务一般的得0-1.1分；

4.其他服务差及无的得0分。

9

合计

(略)分

（四）综合排序

竞争性磋商小组根据以上内容进行综合比较并自主评分，将评委评审得分汇总排序后取所有评委评分平均值排序，按得分由高向低排序，推荐一至三个中标候选人。若出现综合得分并列第一时,比较投标总价,此分项得分高者为第一中标候选人,若投标总价得分相同,依次比较技术指标及商务得分项，分项得分高者为第一中标候选人。竞争性磋商小组根据评标结果写出评标报告，报送采购人确定中标供应商。

其他内容不变。

特此公告

采购人名称：(略)

采购代理机构名称：(略)

(略)年(略)月(略)日

EpointContent
附件：
(略).jpg
(略).jpg
9.jpg
8.jpg
7.jpg
6.jpg
5.jpg
4.jpg
3.jpg
2.jpg
1.jpg

会员享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。

帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。

帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目，从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。

根据您的需要，向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。

咨询热线：4000-156-001

工程专家讲解

招标热词

首页 关于我们 联系我们 网站地图 网站声明
官方微信
办理会员咨询热线：4000-156-001
运营单位：北京建住科技有限公司地址：北京市海淀区三里河路9号
备案号：京ICP备2025145389号版权所有：北京建住科技有限公司