评审因素

分数

评审标准

报价分

投标报价

(略).(略)分

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）*(略)。

技术响应

明细报价情况

8.(略)分

根据各投标人明细报价表中所涉及到的员工工资及福利待遇（是否根据不同岗位合理分配员工工资，是否能够激发员工工作积极性，是否全面详细）；设备采购或折旧费、日常物耗及其他费用核算条目的详细程度、准确性、全面性进行打分，合理详细准确全面的得 8-6（含）分；详细准确但不够合理的得 6-4（含）分；不够详细也不合理的得4-2（含）分。注：(略)

企业经营业绩、信誉

企业业绩

(略).(略)分

自 (略) 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准），投标人具有学校类物业服务项目业绩的（物业服务合同中服务内容需至少包含保洁和宿舍管理），每有一个得 2 分；投标人具有非住宅类物业服务项目业绩的每一个得1分。注：(略)

企业荣誉

6.(略)分

投标人自 (略) 年 1 月 1 日（以获奖证明时间为准）以来，获得地市级物业行政主管部门表彰的，每有一个得 1 分；获得省级及以上物业行政主管部门表彰的，每有一个得 2 分。本项最高得 6 分（同一荣誉，不累计得分）。投标文件中提供获奖证明资料电子件。

第三方信用报告

2.(略)分

信用得分=2*综合得分（即政府采购信用评估报告分分值）/(略)，以提供的经宿迁市信用报告服务行业协会审核备案的第三方信用服务机构出具的政府采购信用评估报告为准。经备案的第三方信用服务机构请到信用宿迁网“宿迁市信用服务机构备案管理专栏”查询。（信用宿迁网址http：(略)

项目实施方案

项目组织管理

(略).(略)分

主要包括组织建立有效的管理机构，制定各项行之有效的管理规章制度、综合服务管理、安全管理、电子信息化管理、进退场交接措施方案等内容进行打分，管理有效且规章制度合理、方案全面、可操作性强，得 (略)-8（含）分；管理有效、方案完整但规章制度不太合理、可操作性不强得，8-6（含）分；管理一般且规章制度不合理、方案粗糙、可操作性不强得，6-1（含）分。没有内容或其情况不满足招标文件需求的不得分。

项目经理素质

(略).(略)分

投标人拟选派的项目经理具有类似学校类物业管理主持经验的得 4 分；具有大专及以上学历的得 3 分；获得过市级及以上主管部门颁发的荣誉奖项的得3 分，本项共 (略) 分。注：(略)

保洁管理

8.(略)分

主要包括卫生间保洁(略)小时保洁方案、垃圾清运措施、节假日、重要活动期间的保洁方案等内容进行打分。方案内容完整、详细，保障措施成熟完备，优于招标文件要求的得 8-6（含）分；方案内容基本完整，有对应的保障措施，满足招标文件要求的得 6-4（含）分；方案内容粗略，通过后期优化能够实现招标文件要求的得 4-1（含）分；没有内容不得分。

宿舍管理

8.(略)分

主要包括宿舍管理人员分配方案、宿舍区安全保卫方案、门禁管理方案等内容进行打分。方案内容完整、详细，保障措施成熟完备，优于招标文件要求的得8-6（含）分；方案内容基本完整，有对应的保障措施，满足招标文件要求的得 6-4分（含）；方案内容粗略，通过后期优化能够实现招标文件要求的得4-2分；没有内容不得分。

拟供设备情况

8.(略)分

根据拟投入设备工具的装备清单（如洗地车、清洁工具、清洁用品等）装备先进、齐全等进行打分。各种装备齐全先进，配置新型设备，完全满足项目需要的得 8-6（含）分；配置主要装备，满足项目需要的得 6-4分（含）；配置基础装备，能够满足项目需要的得 4-2分，没有内容不得分。

人员考核

8.(略)分

根据供应商针对本项目制定的人员考核方案进行打分，人员考核标准明确、 奖惩措施成熟，促进项目整体服务精益求精的得 8-6（含）分；具有人员考核标准和奖惩，有助于项目实施的得 6-4（含）分；有基础的人员考核标准，但与项目实施关联不大的得 4-2（含）分；没有内容不得分。

应急突发事件预案

7.(略)分

根据对校园保洁、安保、宿舍管理等其他突发性事件的组织机构和应急预案等内容进行打分。 应急处理措施成熟、方案全面利于执行、与采购单位配合度高，优于招标文件要求的得 7-5（含）分；有可行的应急处理施，有与采购单位配合的对应措施的得5-3（含）分；应急处理方法能够满足招标需求的得 3-1（含）分；没有内容不得分。