| 所在地区： | 四川 | 发布日期： | 2023年06月07日 |
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致各潜在供应商：
原磋商文件“中国邮政集团有限公司成都市分公司(略)年金融网点绩效改进赋能采购项目”，项目编号：(略)
1、原磋商文件获取时间：(略)
2、原磋商文件递交响应文件截止时间、开启时间：(略)
3、原磋商文件第四部分磋商项目技术及商务要求中第二项技术（服务）规范书（三）项目服务内容第4点“技控落地—复制推广”更正为：(略)
4、原磋商文件第五部分评分标准更正为：
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项目 |
分数 |
评审标准 |
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价格得分 （(略)分） |
响应报价 （(略)分） |
价格分=(P基准／P)×A，A为价格权重分(略)分；P基准为“所有有效响应报价的最低者”和“所有有效响应报价的平均值*B”之间数值较高者，B=0.(略)；P为供应商有效响应报价；价格分最高得满分(略)分。 注：(略) |
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技术规范服务 （(略)分） |
项目总体响应情况(8分） |
根据项目培训方案的内容全面性、需求分析和实施方法进行总体打分，优得(6-8]分，良得(3-5]分，一般得(1-2]分，差或未提供的不得分。 |
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项目实施方案和进度计划（6分） |
按照项目需求提供根据实施方案目标的明确性、课程内容的完整性、重点是否突出、措施的可操作性进行打分，优得(5-6]分，良得((3-4]分，一般得(1-2]分，差或未提供的不得分。 |
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项目核心人员培训计划（1分） |
为项目团队核心人员提供不低于2天的团队教练领导力培训及辅导，费用包含在本次报价中。（提供承诺函并加盖供应商鲜章） |
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商务服务 （(略)分） |
常设服务机构（2分） |
根据供应商在四川的常设服务机构实力进行评审，包括在川注册地或自有办公场所证明或办公场所租赁证明等进行评审。提供相关证明得2分，不提供不得分。 注：(略) |
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项目业绩（(略)分） |
供应商需提供跟同类型绩效培训合作业绩，每提供一份得3分，本项最多得(略)分，未提供的不得分。 注：(略) |
磋商文件其他内容不变。
中国邮政集团有限公司成都市分公司
(略)年(略)月(略)日
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