8

切换视图维度

切换区域统计/个人/月度/年度/全部五种视图

￥7,(略)

9

基础数据管理

业主信息管理

查询筛选

按业主名称模糊搜索、按所属网区筛选

￥1,(略)

(略)

列表展示

业主名称、简称、所属网区、信用代码、联系人、联系电话、地址、备注、状态

￥1,(略)

(略)

新增业主

弹出新增业主表单，填写基础信息

￥1,(略)

(略)

编辑业主

弹出编辑表单，修改业主信息

￥1,(略)

(略)

停用/启用

切换业主状态；停用时校验是否存在进行中合同

￥1,(略)

(略)

删除业主

存在进行中合同时禁止删除，仅允许编辑或停用

￥1,(略)

(略)

片区管理

列表展示

片区名称、所属网区、片区负责人

￥2,(略)

(略)

新增片区

弹出新增片区表单

￥1,(略)

(略)

编辑片区

编辑片区基础信息

￥1,(略)

(略)

变更片区负责人

新分配项目自动归属新负责人，历史项目保留原负责人

￥2,(略)

(略)

人员管理

查询筛选

按姓名模糊搜索、按所属审核组筛选、按在职状态筛选

￥1,(略)

(略)

列表展示

姓名、审核组、角色、岗位、联系方式、在职状态

￥1,(略)

(略)

新增人员

弹出新增人员表单

￥1,(略)

(略)

编辑人员

编辑人员信息（含岗位变更）

￥1,(略)

(略)

离职处理

状态变更为离职，自动标记未完成任务待重新分配，通知片区负责人

￥2,(略)

(略)

合同管理

合同信息管理

查询筛选

按合同编号搜索、按业主名称筛选、按服务类型筛选、按签订日期范围筛选、按合同状态筛选、按年度/网区/片区/框架合同筛选；分类选项卡：(略)

￥2,(略)

(略)

列表展示

合同编号、合同类型、所属框架合同、业主名称、合同名称、服务类型、合同金额（暂定价）、签订日期、服务周期、付款条款、质保约定、备注、状态、附件

￥2,(略)

(略)

新增合同

进入合同表单页面；框架合同和子合同分别录入

￥1,(略)

(略)

查看合同详情

合同详情页展示：(略)

￥2,(略)

(略)

编辑合同

编辑合同基本信息，变更自动同步关联项目，操作记录日志

￥1,(略)

(略)

上传合同附件

多模态大模型识别附件内容，自动填写表单。

￥(略),(略)

(略)

删除/终止合同

存在已启动审核流程项目时禁止删除，仅允许标记为已终止

￥1,(略)

(略)

导出合同台账

按筛选条件导出Excel，与附件1格式兼容

￥1,(略)

(略)

批量导入子合同

预留批量导入功能，导入子合同项工程名称/编码/预估咨询费

￥3,(略)

(略)

单项工程管理

列表展示

项目编码、工程名称、工程分类、电压等级、服务类型、咨询费金额、主审人、复核人、状态

￥1,(略)

(略)

新增单项工程

弹出新增表单；支持批量导入+手动录入

￥1,(略)

(略)

批量导入单项工程

上传Excel批量导入，与已录入工程匹配去重

￥4,(略)

(略)

分配人员

分配主审和复核人员，分配后自动生成待办推送

￥3,(略)

(略)

合同金额汇总

详情页展示合同总金额/各项目咨询费/已开票/已回款/应收余额

￥5,(略)

(略)

施工合同管理

查询筛选

按合同编码搜索、按建设单位筛选

￥1,(略)

(略)

列表展示

合同编码、合同类型、工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、结算条款、合同附件PDF

￥2,(略)

(略)

新增施工合同

手动录入施工合同信息

￥1,(略)

(略)

批量导入子合同

上传Excel批量导入子合同台账

￥1,(略)

(略)

上传PDF自动抓取

多模态大模型识别附件内容，自动填写表单。

￥(略),(略)

(略)

单项工程到期预警

按咨询合同约定从收到资料到出版报告(略)天预警

￥3,(略)

(略)

审核流程

送审登记

表单录入

工程名称、项目编码、设计单位、施工单位、送审施工费、送审甲供物资、送审资料清单、送审日期、编制人、校核人、审核人、组长、小片区负责人/主网牵头人

￥1,(略)

(略)

提交送审登记

校验施工合同（不存在则强制导入）和咨询合同（不存在则备注待签并推送），登记后项目变更为初审中

￥1,(略)

(略)

初审管理

表单录入

初审造价、核增金额、核减金额、审减比例、审核底稿、进度详细情况

￥1,(略)

(略)

提交初审

农配网>7天/主网小基>(略)天未完成则强制填写进度详情

￥2,(略)

(略)

暂存草稿

暂存当前录入数据

￥1,(略)

(略)

对数和复核

表单录入

轮次、对数日期、参与方、争议事项、调整金额、对数结果、进度详细情况、复核意见、复核底稿

￥1,(略)

(略)

新增对数记录

添加一轮对数记录

￥2,(略)

(略)

提交复核意见

复核通过后推送通知给主审

￥1,(略)

(略)

导出进度情况

导出进度详情含填写时间节点，支持按共性原因筛选

￥1,(略)

(略)

终审定

表单录入

审定施工费、审定甲供物资、审定造价合计、变更原因

￥2,(略)

(略)

提交审定

锁定审定造价数据，项目变更为已审定

￥2,(略)

(略)

发起审定变更

发起变更申请→片区负责人审批→解锁修改，全程留痕

￥3,(略)

(略)

生成质量控制流程单

按校核/审核记录生成流程单，自动匹配编校审人员电子签名，导出Word

￥3,(略)

(略)

咨询费计算

表单录入

项目类型、服务类型、审定造价基数、取费标准、基本服务费、效益费、保底金额、咨询费合计

￥1,(略)

(略)

自动计算

读取审定造价+取费标准自动计算咨询费

￥2,(略)

(略)

手动调整

允许手动调整咨询费（保留手动计算模式）

￥1,(略)

(略)

确认咨询费并分配产值

确认为终应收咨询费，流转至产值分配

￥2,(略)

(略)

报告编号生成与管理

查询筛选

按报告编号搜索、按年份筛选

￥1,(略)

(略)

列表展示

报告编号、合同编号、项目名称、审定造价、确认咨询费、登记日期

￥2,(略)

(略)

生成报告编号

自动生成编号，防重校验；生成后同步至正式审核报告模板

￥2,(略)

(略)

查看编号登记表

按年份查看所有已生成编号，防重防漏管控

￥2,(略)

(略)

报告出版

进度看板

进度看板

按片区/人员/项目类型多维度查看项目状态统计，支持本周上周对比、看板筛选导出Excel；项目状态分布统计、预警标记（黄色预警/红色停滞）、筛选维度；下钻到明细、导出看板数据

￥5,(略)

(略)

报告编制与出版

报告编制与出版

确认报告编号、编制正式报告、登记出版信息（盖章日期/份数/印制单位）、报告金额匹配核对；根据项目类型自动生成文字报告/签字页/总结算报告（保留自动出版+手动上传双模式）；确认报告编号、登记出版信息、导出报告台账、报告金额一致性核对

￥5,(略)

(略)

财务管理

交付与签收

交付与签收

登记交付日期/业主对接人/交付方式，上传业主签收单扫描件或快递凭证，未交付预警（超(略)个工作日）；交付登记、上传签收凭证、交付完成处理（项目→已交付）

￥4,(略)

(略)

开票申请

开票申请

项目已审定/已交付后可发起开票申请，自动带出合同编号/工程名称/业主/合同金额/审定金额；开票比例超(略)%弹窗确认；与报告出版关联，报告出版后推送请款申请；按项目类型分类录入请款模板；开票申请表编号(ZJ{年份}-{三位序号})、合同金额、已开票金额、本次申请金额、累计开票比例

￥4,(略)

(略)

开票审批

开票审批

三级审批链（分公司→市场经营部→财务部），逐级推送待办，通过/退回，审批超时提醒（2个工作日）；通过、退回（含意见）、审批记录存档

￥4,(略)

(略)

发票登记与台账

发票登记与台账

财务录入发票号码/开票日期/金额/税额，支持一张发票对应多个项目分配，红冲发票处理；台账导出：(略)

￥5,(略)

(略)

回款录入与匹配

回款录入与匹配

录入回款信息（金额/日期/付款方/银行流水号/回款类型），自动匹配合同/项目；支持拆分回款/合并回款/代付处理；可识别发票后匹配适合的回款项目及金额

￥5,(略)

(略)

产值与档案

应收催收管理

应收催收管理

依据合同付款周期和应收咨询费自动判断逾期，生成催收清单；按合同维度展示收款进度百分比；导出月度对账报表；未开票→"未施工"，开票<(略)%→"部分完成"，≥(略)%→"全部完成"

￥6,(略)

(略)

产值计算配置与绩效

产值计算配置与绩效

产值分配计算+绩效计算两大功能。按项目类型和参与阶段自动匹配产值比例和绩效比例（严格按分公司绩效考核办法）；产值分配比例（一类项目）：(略)

￥(略),(略)

(略)

文件归档管理

文件归档管理

项目全周期资料统一归集（合同/送审资料/审核底稿/对数记录/审定数据/咨询费计算表/产值分配表/正式报告/发票凭证/签收单据），在线预览、多条件检索、下载；替代当前网盘管理，建立造价文件管理模块

￥6,(略)

(略)

系统管理

项目办结归档

项目办结归档

校验全部款项回款完成（含质保金）与应收匹配，自动标记"办结"，锁定全部数据仅开放查阅

￥5,(略)

(略)

报表导出中心

报表导出中心

一键导出8类标准化台账（合同/审核进度/报告编号/报告出版/开票/回款/咨询费/产值），配置定时发送

￥8,(略)

(略)

权限控制

权限控制

按角色配置页面/操作权限，片区数据隔离（片区仅可见自有项目），所有操作全程留痕

￥1,(略)

(略)

用户管理

用户管理

新增、删除、修改、查询用户，启用/停用账号

￥1,(略)

(略)

组织架构

组织架构

树形列表组织架构，新增、删除、修改、查询

￥1,(略)

(略)

操作日志

操作日志

记录所有数据新增/修改/删除/审批操作，支持筛选（操作人/时间/模块/操作类型），手动触发备份

￥1,(略)

(略)

原型/UI设计

原型图及UI页面设计

原型图及UI页面设计

/

￥6,(略)

(略)

数据配置

数据配置

数据配置

/

￥5,(略)

(略)

数据库设计

数据库设计

数据库设计

/

￥5,(略)

(略)

系统联调测试

系统联调穿越测试

系统联调穿越测试

/

￥5,(略)

(略)

部署安装

部署安装

部署安装

/

￥2,(略)

(略)

操作与培训

使用以及操作培训

使用以及操作培训

/

￥2,(略)

合计

(略)

注：(略)

3.供应商资格要求

3.1供应商资格要求：

通用资格
序号	内容
1	在中华人民共和国境内注册，持有合法有效的营业执照。
2	具有良好的社会信誉，在近三年内没有骗取中标（隐瞒或提供虚假资料等）行为和严重违法、违约记录。
3	未被相关政府部门或中国南方电网有限责任公司、广西电网有限责任公司、广西能汇投资集团有限公司等实施市场禁入、禁止参加投标、承接新项目的，或曾被以上部门、单位实施市场禁入、禁止参加投标、承接新项目但有有效证明已恢复相关资格的。
4	单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，或不同单位董事、监事、高级管理人员相互交叉任职的，不得参加同一标段（标段）投标或者未划分标段（标段）的同一招标项目（标的）的投标。
5	不接受联合体投标。
6	符合法律法规规定的其他资格条件。 4.采购文件获取 4.1采购文件获取方式 本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司电子采购交易平台（https：(略) 供应商登记及系统操作咨询电话：(略) 电话咨询时间：(略) 4.2采购文件获取时间 获取开始时间：(略) 获取结束时间：(略) 4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：(略) 5.响应文件的递交和谈判 5.1响应文件递交方式：(略) 5.2响应文件递交截止时间：(略) 5.3谈判时间及形式 谈判时间：(略) 谈判形式：(略) 6.发布公告的媒介 本次采购公告和成交公告在“南方电网公司电子采购交易平台（https：(略) 7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理 7.1计算机硬件特征码审查要求 为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理： （1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致； （2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致； （3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。 如采购项目小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。 如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。 7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理 供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。 8.现场核查 为加强供应商诚信管理，保障产品质量，对于被列入供应商处罚“黑名单”解除处理后首次推荐中标的供应商，招标人有权开展现场核查。现场核查如发现提供虚假材料等违法违规情形，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。 9.异议及投诉 9.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。 异议文件应当包括下列内容： （1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式； （2）异议事项； （3）有效线索和相关证明材料。 异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。 异议递交地点：(略) 异议递交方式：(略) 异议递交电话：(略) 9.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。 监督投诉机构名称：(略) 监督投诉机构电话：(略) 监督投诉机构邮箱：(略) 9.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。 (略).联系方式 采 购人：(略) 地 址：(略) 采购代理机构：(略) 地 址：(略) 联 系 人：(略) 电 话：(略) (略).公告的其他内容 无。 (略).采购公告附件 无。 采购人或其采购代理机构名称（盖章）：(略) (略)年8月(略)日 按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布 扫码快速发布 意 见 反 馈 在 线 沟 通