关于举办工程概预决算、成本管理和招投标
实务研讨会的通知
各相关单位：
推行工程量清单计价是我国造价管理体制的一场变革，成本管理是工程项目管理的一个重要方面，是实现投资效益和经济效益的重要手段，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。
随着建筑企业之间竞争的日趋激烈，企业的获利空间将越来越小，企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略，企业只有加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
为了进一步提高投资效益，解决在工程概预决算编制工作中遇到的实际问题，做好成本管理工作，使相关单位熟悉并正确理解现行政策，掌握操作技巧，住房和城乡建设部政策研究中心将举办 “工程概预决算、成本管理和招投标实务研讨会”，邀请贵单位派相关人员参加。
附件1：
参 会 须 知
一、会议内容
（一）工程概预决算、成本管理
1、与国际接轨的全过程造价控制；
2、国际工程：（投标报价策略及报价编制技巧)；
3、工程项目各阶段的造价控制；
4、浅析如何提高预算编制及有效控制工程结算；
5、工程量清单计价规范的应用及案例分析;
6、采用工程量清单报价方式如何提高中标率；
7、前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的造价规划与成本控制；
8、房地产开发商采用清单计价的风险与对策；
9、房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题；
10、房地产项目开发中的风险及对策分析；
11、建设项目(投资估算·设计概算·竣工结算)编审规程讲解及示例；
12、工程项目成本管理中存在的问题与对策分析。
（二）招投标管理和业务实践及案例分析
1、全球招投标市场发展趋势；
2、工程建设领域现行政策规定与最新行业动态；
3、投标低价风险与对策以及不平衡报价的风险剖析和防范；
4、招投标的博奕过程特点与应对策略；
5、预防串标、围标、陪标等违法行为的实践与探索；
6、评标办法、成本价和低价中标问题的分析；
7、招投标攻略：决策+技巧=中标+利润；
8、介绍和推广“奥运工程”鸟巢水立方工程管理经验及国内外工程管理典型案例。
二、拟邀请演讲嘉宾
王海宏 建设部标准定额研究所造价处处长
尹贻林 天津理工大学管理学院院长、博导、教授
张玉生 资深房地产行业专家
朱宏亮 清华大学管理学院教授
王荣年 亚洲开发银行采购种子教员
贾树山 华体集团（国家体育总局奥建办）工程项目管理中心主任
以及国家发改委、建设部相关部门领导
三、培训时间及费用
2008年6月26日- 29日 长 沙
相关费用2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用），住宿统一安排，费用自理。
备注：送《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》及相关实用书籍。
四、联系方式
联系电话：010-51524270 联系人：卢 锋、梁 舰
传 真：010-51524280 E-mail:lujiapeng2008@163.com
附件:
