(略)年深圳航空食品有限公司条码标签采购项目询比公告

中国南航集团进出口贸易有限公司（以下简称“采购代理机构”）受深圳航空食品有限公司（以下简称“采购人”）的委托，现对(略)年深圳航空食品有限公司条码标签采购项目进行询比采购。

1、项目简介

1.1 项目名称：(略)

1.2 项目编号：(略)

1.3 项目类别：(略)

1.4 资金来源：(略)

1.5 项目内容、数量、限价或预算：(略)

序号	采购内容	单位	规格	需求明细说明	外包装/产品参考图片	预估采购数量	单价限价 （元）	总价限价（元）
1	(略)*(略)mm条码标签	卷	(略)mm*(略)mm*0.(略)mm*(略)pcs	(略)#低温可移合成材料，防水防油，粘性好，不脱胶，韧性充足，抗撕扯能力强		(略)	(略).5	(略)
2	(略)*(略)mm耐高温标签	卷	(略)mm*(略)mm*0.(略)mm*(略)pcs	1.耐高温标签（耐高温性能：(略) 2.材质：(略)		(略)	(略)	(略)
3	(略)*(略)mm条码标签	卷	(略)mm*(略)mm*0.(略)mm*(略)pcs	(略)#低温可移合成材料，防水防油，粘性好，不脱胶，韧性充足，抗撕扯能力强		(略)	(略)	(略)
4	条码标签	张	(略)mm*(略)mm*0.(略)mm*(略)pcs	(略)#低温可移合成材料，防水防油，粘性好，不脱胶，韧性充足，抗撕扯能力强		(略)	0.(略)	(略)
5	长形不干胶	张	(略)mm*(略)mm*0.(略)mm	1.共7种不同颜色2.(略)#低温可移合成材料间隔胶，防水防油，粘性好，不脱胶3.无易撕头，星期颜色部分背面无胶4.韧性充足，抗撕扯能力强，徒手无法撕毁。		(略)	0.(略)	(略).7
6	短形不干胶	张	(略)mm*(略)mm*0.(略)mm	1.共7种不同颜色2.(略)#低温可移合成材料间隔胶，防水防油，粘性好，不脱胶3.无易撕头，星期颜色部分背面无胶4.韧性充足，抗撕扯能力强，徒手无法撕毁。		(略)	0.(略)	(略).7
7	碳带	卷	(略)mm*(略)m*0.(略)mm	强化蜡基碳带		(略)	9.5	(略).5
8	(略)mm碳带	卷	(略)mm*(略)m*0.(略)mm	树脂碳带		(略)	(略)	(略)
合计	(略).9

注：(略)

2、本项目采用框架（无固定总金额）采购模式。供应商必须对全部内容进行报价，如有缺漏或超过高限价（单价）的报价，将导致报价无效。本次采购数量和对应的总价仅为初步的预估上限，不视为采购人对成交供应商作出任何必然采购或采购金额的承诺，合同期内的采购数量可能会有所增减，采购人有权按实际需要调整，终采购数量以采购人实际采购需求、订单为准，并按实际交易数量进行结算。除符合法律、法规、政府政策等规定的以外，采购单价不再进行调整。

1.6交货地点及交货期：

序号	交货内容	交货地点	交货期
1	详见第1.5条采购内容	深圳航空食品有限公司（地址深圳市宝安区航城街道宝安大道(略)号深圳多彩汇威文化创意博览城B座C区3层(略)-(略)号）如交货地点有变，采购人另行通知	按采购人订货单分批交货，采购人下单后5日内交货。 中选供应商必须按订单要求准时送至指定的交货地点。 （注：(略)

1.7 合同期限：(略)

1.8 本项目只接受在中国南方航空采购招标网或采购人于本文件中指定的网站下载本询比文件的供应商提交响应文件。

1.9本项目提供的产品/服务应符合中国现行各项安全管理相关法律、法规、规章、政策和管理规范等规定及要求。本项目鼓励使用低碳、新能源、节能、环保产品。

2、供应商资格要求

参加本项目报价的供应商必须符合下列要求：

2.1 供应商必须是具有承担民事责任能力的在中华人民共和国境内（不含港澳台）注册的法人或其他组织，具备合法有效的营业执照。如分公司参加本次询比，须取得总公司的授权。（注意：(略)

2.2分支机构（分公司）以自己名义参加本次询比的，不得使用法人（总公司）的资质与业绩。

2.3与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或个人，以及单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同实体，应当主动回避，不得参加本次询比项目。分支机构（分公司）与法人（总公司）、同一法人（总公司）下设的多家分支机构（分公司）不得同时参加本次询比项目。

2.4供应商在经营活动中未被列入“严重违法失信企业名单（黑名单）信息”（注意：(略)

2.5被列入南航集团“限制交易供应商名单”且仍在限制期内的法人或其他组织不得参与本次询比。

2.6被列入南航集团“禁止交易企业名单”的企业，不得参与本次询比。

2.7 递交文件的供应商之间在本项目过程中登陆平台，下载、递交、解密相应文件等任何一个环节存在IP地址异常一致的，或者支付平台服务费、提交各类保证金等付款行为的银行账户一致的，不得通过符合性审查，且采购人有权对供应商涉嫌违规的这些行为按第二章第二节《供应商须知》中第3.4.6的规定，以及依据本询比文件的其他规定和法律法规进一步审查、追究责任。

2.8 供应商为本次采购标的物的合法制造厂家或代理商，若为制造厂家，其代理商同时参与本项目的，代理商不得通过符合性审查；若为代理商，则必须取得制造厂家针对本项目的合法授权，若多家代理商同时提供同一制造厂家的授权，授权代理商均不得通过符合性审查。【注意：(略)

2.9 供应商须能开具增值税专用发票。（注意：(略)

未通过上述资格要求审查的供应商不具备询比资格，评审委员会有权认定其不具备询比参与资格；任何时候发现供应商提交的相关文件、证明材料或承诺系伪造、变造或捏造的，将取消其成交供应商资格并列入南航集团限制交易供应商名单——视为其已主动放弃自本次询比采购之日起3年内参加南航集团任何采购方式下任何项目的采购活动。

3、询比文件的获取

3.1获取询比文件时间：(略)

3.2询比文件获取途径：

详见https：(略)

4、响应文件的递交

4.1响应文件递交的截止时间（报价截止时间）为【(略)】年【8】月【(略)】日【9】时【(略)】分，具体以“中国南方航空采购招标网”公布的时间为准，供应商应在截止时间前通过电子招标投标交易平台递交响应文件。

4.2 逾期上传的响应文件，采购人将予以拒收。

5、询比程序终止说明

次公告报名供应商不足3家，将发布延期公告，延期时间截止后，报名供应商仍少于3家的，可继续进行采购评审。如次公告报名阶段供应商数量符合要求，评审阶段通过符合性审查不足3家，可继续进行采购评审。

6、联系方式

6.1采购人：(略)

地址：(略)

联系人及联系电话：(略)

6.2 采购代理机构名称：(略)

地址：(略)

联系人及联系电话：(略)

6.3技术支持客服热线：(略)

7、澄清、异议、投诉反馈路径

7.1如供应商对采购文件有疑问，需采购人进行解释说明的，应按照采购文件第二章2.2.1项规定，进入中国南方航空采购招标网采购项目提问区域提出疑问。

7.2如供应商对采购文件有异议的，可在异议有效期内在中国南方航空采购招标网提交异议函。采购代理机构在收到异议函2个工作日内告知异议人是否受理，采购代理机构原则上在受理异议事项后5个工作日内完成异议处理，特殊情况除外。

7.3如采购代理机构未在规定期限内答复是否受理的，或异议人对异议处理结果不满意的，或认为本次采购活动违反法律、法规或规章制度的，可在收到异议回复之日起2个工作日内或者处理期限届满之日起2个工作日内进行实名投诉。

投诉材料受理方：(略)

联系地址：(略)

联 系 人：(略)

联系电话：(略)

7.4供应商应按照规定的渠道路径维护自身合法利益，且提出内容和提供的相关证明材料应真实、客观、来源合法。调查过程中，若发现供应商有意捏造事实、伪造证明材料、以非法途径取得证明材料，或故意诋毁，造成不良影响的，一经查实，将按照采购人相关规定严肃处理；构成违法犯罪的，依法追究法律责任。

阶段	异议有效期时限要求
资格预审阶段	截至“获取资格预审文件时间截止后(略)小时内”提出异议
资格预审结果公示阶段	截至“资格预审结果公示期内”提出异议
采购文件发布阶段	（招标采购项目）截至“获取招标文件时间截止后(略)小时内，或投标截止时间(略)日前（以较晚的期限为准）”提出异议
（非招标采购项目）截至“获取采购文件时间截止后(略)小时内”提出异议
开标/报价阶段	（现场开标/报价）应当在开标现场提出异议
（网上开标/报价）应当在开标/报价期间通过中国南方航空采购招标网提出异议
评审结果公示阶段	截至“成交候选人公示期内”提出异议
澄清、异议、投诉具体要求详见询比文件第六章“响应文件格式”中《澄清/异议/投诉承诺及程序指引》

8、其他说明【注：(略)

条款号	条款名称	编列内容
1.9.1	询比预备会	不召开
1.9.2	供应商在询比预备会前提出问题	时间：(略) 形式：(略)
1.9.4	现场踏勘	不踏勘
2.1	构成询比文件的其他资料	无
2.2.1	供应商提出疑问	形式：(略) 疑问答复形式：(略)
4.2.1	递交响应文件（报价截止）时间	具体以“中国南方航空采购招标网”公布的时间为准。
4.2.2	递交响应文件地点	电子响应文件递交地点：(略) 询比响应样品需符合本次采购需求的要求，否则视为无效响应。样品接受邮寄，但以采购代理机构收到的时间为准，样品递交的截止时间同报价截止时间，请供应商预计好邮寄在途时间。 收件地址：(略) 收件人及联系电话：(略)
(略)	需要补充的其他内容	温馨提示： ①本次询比，供应商无需制作纸质响应文件。 ②本次询比，在线开启报价，不设线下报价，供应商无需来现场。 ③报价截止时间到，如供应商未成功上传电子响应文件或解密失败，则本项目报价失败。