详细评审

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分(略)分)

阶段详细评审分值构成：

专业工程设计文件：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

工程业绩：(略)

第二阶段详细评审分值构成：

工程总承包报价：(略)

2.2.2

评标基准价计算方法

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（4%、5%、6%、7%），【具体数值4%、5%、6%、7%由招标人在开标时随机抽取】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=(略)%×（评标价－评标基准价）／评标基准价

条款号

评审项

评分因素

评分标准

2.2.4(1)

专业工程设计文件（(略)分）

1．设计说明（5分）

1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。

2.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。

3.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

2.专业设计文件（(略)分）

1.设计文件是否满足设计任务书要求。

2.设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要求。

3.工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。

4.与建筑的协调性。

3.新技术、新材料、新设备和新结构应用（2分）

1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评分。

4.绿色设计和装配化（1分）

1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2.提出切实可行的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

3.对装配式建筑设计先进性、合理性、规范符合性进行评分。

5.设计深度（2分）

1.是否符合设计任务书要求。

2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：(略)

（1）以上某项内容设计优秀，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容设计良好，可得该项分值的(略)％-(略)%；

（3）以上某项内容设计一般，可得该项分值的(略)％-(略)%;

（4）以上某项内容设计较差，可得该项分值的(略)％以下；

（5）缺少具体内容的，该项不得分。

2、设计文件各评分点得分应当取所有技术类评标专家评分的平均值为终得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，得分不应低于(略)%。（如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明。）

3、设计文件各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

4.设计文件内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。

2.2.4

(2)

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（4%、5%、6%、7%），【具体数值4%、5%、6%、7%由招标人在开标时随机抽取】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2.2.4（3）

项目管理组织方案（8分）

1.总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2. 施工的重点难点（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、扬尘污染防治的保证措施等内容进行评分。

3. 施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

5.材料采购管理方案（2分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：(略)

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的(略)％～(略)%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的(略)％～(略)%；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分；

（5）项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

（6）项目管理组织方案篇幅要求：(略)

项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术类评标专家评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分，保留小数点后两位。

项目管理组织方案采用暗标。暗标编制要求为：(略)

2.2.4

(4)

项目管理机构（2分）

工程总承包项目负责人具有一级注册建筑师或建筑工程专业一级注册建造师且同时具备建设工程类高级及以上职称得2分，以证书原件扫描件或电子证照为准，未提供或提供不全的均不得分，本项高得2分。

注：

①工程总承包项目负责人可兼任施工项目负责人或设计负责人。

②提供以上人员相关证书及投标截止时间前 6 个月的社保缴费证明。

2.2.4

(5)

工程业绩（2分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

投标人自 (略)年8月1日以来承担过类似工程业绩，每有一个得0.5分，多评 2 个业绩，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

类似工程指单项合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的工程总承包业绩或单项工程合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的施工业绩或单项合同金额设计费在(略)万（含）及以上的建筑装饰装修工程设计业绩；

①工程总承包业绩、施工业绩的业绩：(略)

②设计类似业绩：(略)

注：

（1）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

（2）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

2.工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

拟派工程总承包项目经理自 (略) 年8月1日以来承担过类似工程业绩，每有一个得 0.5分，多评 2 个业绩，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

类似工程指单项合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的工程总承包业绩或单项工程合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的施工业绩或单项合同金额设计费在(略)万（含）及以上的建筑装饰装修工程设计业绩；

①工程总承包业绩、施工业绩的业绩：(略)

②设计类似业绩：(略)

注：(略)

评标的其他要求

条款号

条款内容

评分/评审标准

4.1.3

设计文件合格分

合格分：(略)

4.1.3

择优进入第二阶段评审数量

在设计文件评审合格的前提下，阶段汇总得分排名前9名进入第二阶段评审，不足9名的全部进入第二阶段评审。

阶段得分汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以《设计文件》得分高的推荐为中标候选人；如《设计文件》也相同的，则由评标委员会以《项目管理组织方案》得分高的推荐为中标候选人。《项目管理组织方案》得分也相等的，由评标委员会投票确定。

评标结束后，除确认存在评审或计算错误外，进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改变。

4.1.4

阶段汇总得分是否带入第二阶段

?带入□不带入

定标程序

条款号

条款内容

评审标准

5.1.1

定标委员会人数

定标委员会：

（1）定标委员会由招标人自主组建。

（2）定标委员会成员为5人，不得与投标人有利害关系，招标人单位人员不得少于成员总数的三分之二。

（3）定标委员会名单在中标结果确定前应当保密。定标委员会应当推荐定标委员会负责人，招标人的法定代表人或者主要负责人参加定标的，由法定代表人或者主要负责人担任定标委员会负责人。定标委员会应当严格按照定标标准和方法进行定标。

5.2.1

定标标准

定标委员会根据招标人在定标前对中标候选人进行调研形成的调研报告、项目的实际情况、突出特点和实际需要，在评标因素的基础上，结合企业实力、履约能力、企业信誉、团队管理水平等直接关系到中标后能否良好履约的因素，定标委员会成员各自投票，确定中标人。

5.2.1

定标方法

?票决法：(略)

□集体议事法：(略)

详细评审

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分(略)分)

阶段详细评审分值构成：

专业工程设计文件：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

工程业绩：(略)

第二阶段详细评审分值构成：

工程总承包报价：(略)

2.2.2

评标基准价计算方法

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（4%、5%、6%、7%），【具体数值4%、5%、6%、7%由招标人在开标时随机抽取】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=(略)%×（评标价－评标基准价）／评标基准价

条款号

评审项

评分因素

评分标准

2.2.4(1)

专业工程设计文件（(略)分）

1．设计说明（5分）

1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。

2.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。

3.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。

2.专业设计文件（(略)分）

1.设计文件是否满足设计任务书要求。

2.设计文件是否符合国家规范标准及地方规划要求。

3.工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评分。

4.与建筑的协调性。

3.新技术、新材料、新设备和新结构应用（2分）

1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评分。

4.绿色设计和装配化（1分）

1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。

2.提出切实可行的生态建筑理念与措施，符合国家及地方的有关绿色建筑标准。

3.对装配式建筑设计先进性、合理性、规范符合性进行评分。

5.设计深度（2分）

1.是否符合设计任务书要求。

2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：(略)

（1）以上某项内容设计优秀，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容设计良好，可得该项分值的(略)％-(略)%；

（3）以上某项内容设计一般，可得该项分值的(略)％-(略)%;

（4）以上某项内容设计较差，可得该项分值的(略)％以下；

（5）缺少具体内容的，该项不得分。

2、设计文件各评分点得分应当取所有技术类评标专家评分的平均值为终得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，得分不应低于(略)%。（如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明。）

3、设计文件各项内容评审，由评标委员会成员独立打分，评委所打投标人之间同项分值相差过大的，评委应说明评审及打分理由。

4.设计文件内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。

2.2.4

(2)

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（4%、5%、6%、7%），【具体数值4%、5%、6%、7%由招标人在开标时随机抽取】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2.2.4（3）

项目管理组织方案（8分）

1.总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2. 施工的重点难点（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、扬尘污染防治的保证措施等内容进行评分。

3. 施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

4.新技术、新产品、新工艺、新材料应用（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

5.材料采购管理方案（2分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：(略)

（1）以上某项内容详细具体、科学合理、措施可靠，组织严谨、针对性强，内容完整的，可得该项分值的(略)%以上；

（2）以上某项内容较好、针对性较强的，可得该项分值的(略)％～(略)%；

（3）以上某项内容一般、基本可行的，可得该项分值的(略)％～(略)%；

（4）以上某项无具体内容的，该项不得分；

（5）项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的(略)%。

（6）项目管理组织方案篇幅要求：(略)

项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术类评标专家评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分，保留小数点后两位。

项目管理组织方案采用暗标。暗标编制要求为：(略)

2.2.4

(4)

项目管理机构（2分）

工程总承包项目负责人具有一级注册建筑师或建筑工程专业一级注册建造师且同时具备建设工程类高级及以上职称得2分，以证书原件扫描件或电子证照为准，未提供或提供不全的均不得分，本项高得2分。

注：

①工程总承包项目负责人可兼任施工项目负责人或设计负责人。

②提供以上人员相关证书及投标截止时间前 6 个月的社保缴费证明。

2.2.4

(5)

工程业绩（2分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

投标人自 (略)年8月1日以来承担过类似工程业绩，每有一个得0.5分，多评 2 个业绩，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

类似工程指单项合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的工程总承包业绩或单项工程合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的施工业绩或单项合同金额设计费在(略)万（含）及以上的建筑装饰装修工程设计业绩；

①工程总承包业绩、施工业绩的业绩：(略)

②设计类似业绩：(略)

注：

（1）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

（2）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

2.工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

拟派工程总承包项目经理自 (略) 年8月1日以来承担过类似工程业绩，每有一个得 0.5分，多评 2 个业绩，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。

类似工程指单项合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的工程总承包业绩或单项工程合同金额在 (略) 万元（含）及以上的建筑装饰装修工程的施工业绩或单项合同金额设计费在(略)万（含）及以上的建筑装饰装修工程设计业绩；

①工程总承包业绩、施工业绩的业绩：(略)

②设计类似业绩：(略)

注：(略)

评标的其他要求

条款号

条款内容

评分/评审标准

4.1.3

设计文件合格分

合格分：(略)

4.1.3

择优进入第二阶段评审数量

在设计文件评审合格的前提下，阶段汇总得分排名前9名进入第二阶段评审，不足9名的全部进入第二阶段评审。

阶段得分汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以《设计文件》得分高的推荐为中标候选人；如《设计文件》也相同的，则由评标委员会以《项目管理组织方案》得分高的推荐为中标候选人。《项目管理组织方案》得分也相等的，由评标委员会投票确定。

评标结束后，除确认存在评审或计算错误外，进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改变。

4.1.4

阶段汇总得分是否带入第二阶段

?带入□不带入

定标程序

条款号

条款内容

评审标准

5.1.1

定标委员会人数

定标委员会：

（1）定标委员会由招标人自主组建。

（2）定标委员会成员为5人，不得与投标人有利害关系，招标人单位人员不得少于成员总数的三分之二。

（3）定标委员会名单在中标结果确定前应当保密。定标委员会应当推荐定标委员会负责人，招标人的法定代表人或者主要负责人参加定标的，由法定代表人或者主要负责人担任定标委员会负责人。定标委员会应当严格按照定标标准和方法进行定标。

5.2.1

定标标准

定标委员会根据招标人在定标前对中标候选人进行调研形成的调研报告、项目的实际情况、突出特点和实际需要，在评标因素的基础上，结合企业实力、履约能力、企业信誉、团队管理水平等直接关系到中标后能否良好履约的因素，定标委员会成员各自投票，确定中标人。

5.2.1

定标方法

?票决法：(略)

□集体议事法：(略)