条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分(略)分)

全过程咨询服务方案：(略)

企业综合素质：(略)

项目组综合素质：(略)

投标报价：(略)

评分项目

评审内容

分值(分)

评分标准

全过程咨询服务方案

（(略)分）

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对全过程咨询服务方案进行评审。

2、全过程咨询服务方案总页数不得超过(略)页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。

3、全过程咨询实施方案得分应取所有评委评分的平均值为终得分。

项目总体服务方案策划

3

服务方案符合招标文件要求，针对性强；服务思路清晰，总体框架完整，程序设置合理；组织机构设置合理恰当，职责分工清晰；工作制度健全。

项目前期工作方案

2

前期服务工作方案内容完整，程序设置合理。

设计管控措施

2

设计管理工作方案详密、内容全面，管控措施得力。

质量管控措施

2

质量控制目标动态平衡续筹管理能力强，控制措施具体、合理、可行。

进度管控措施

2

进度控制目标动态平衡续筹管理能力强，控制措施具体、合理、可行。

投资管控措施

2

投资控制目标动态平衡续筹管理能力强，控制措施具体、合理、可行。

安全及绿色施工管控措施

2

安全及绿色施工控制目标动态平衡续筹管理能力强，控制措施具体、合理、可行。

全过程咨询协同管控方案

2

各专业模块联动闭环管控能力强、针对性强，管理流程完整、责任清晰、能够有效解决行业痛点。

数字化全过程协同管控平台应用方案

2

根据数字化管控平台功能完整性打分，要求实现质量、进度、造价、变更资料互联互通,具备风险预警、移动端查看、资料源归档功能。

重难点分析及解决对策

3

结合本项目特点编制专属方案。重难点研判精准、对策为三专业联合解决措施、针对性强。

项目合理化建议

2

结合本项目特点，提出具有针对性、可落地的前瞻性建议。

竣工移交及项目后期服务

1

项目后期全流程闭环服务完整性全流程内容完整、服务闭环完善。

企业综合素质

((略)分)

企业业绩

(略)分

1、投标人自(略)年1月1日以来承担过单项合同工程造价金额(略)万元及以上房屋建筑工程全过程工程咨询服务（须包含项目策划、工程设计、工程监理、项目管理、造价咨询、招标代理、其他服务7项中任意3项及以上服务内容），有一个得2分，本项满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、服务合同，时间和金额以合同为准。依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。）

2、投标人自(略)年1月1日以来承担过单项合同工程造价金额(略)万元及以上房屋建筑工程监理服务或造价咨询服务或项目管理服务的，有一个得2分，本项满分(略)分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、服务合同，时间和金额以合同为准。依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。）

备注：(略)

2、以联合体形式承接的业绩，根据联合体分工协议，投标人咨询服务范围满足上述要求的即可计分。

企业信誉及获奖

(略)分

1、投标人自(略)年1月1日至今获得过设区市市级及以上人民政府或设区市市级及以上建设行政主管部门的表彰或表扬的，有一项得2分，本项满分4分。

（提供相应的表彰或表扬证书或文件原件扫描件或官网查询公示的详细页面截图，时间以发证或发文日期为准。）

2、投标人自(略)年1月1日（时间以信用等级证书或文件日期为准）至今获得过全国性机构颁发的全过程工程咨询AAA级信用企业证书或全国性机构颁发的中国工程监理AAA级信用企业证书或全国性机构颁发的工程造价咨询AAA级信用等级证书或者省级机构颁发的工程造价咨询AAAAA级信用等级证书的，有一项得2分，本项满分2分。

（须提供企业相关信用荣誉证书等级证书或官网查询公示的详细页面截图或相关文件原件扫描件）

3、投标人具有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、诚信管理体系认证，且认证范围包含全过程工程咨询的，有一项得1分，本项满分4分。

（提供以上相关证书原件扫描件及全国认证认可信息公共服务平台查询截图）

项目组综合素质

（(略)分)

项目总负责人

5分

1、在满足资格审查条件的基础上，每增加一个工程类注册执业资格，得1分，本项满分2分。

2、自(略)年1月1日以来在投标企业担任过单项合同工程造价金额(略)万元及以上的房屋建筑工程全过程工程咨询服务项目总负责人或工程监理服务总监理工程师或项目管理服务项目负责人或造价咨询服务项目负责人的,有一个得1分，本项满分3分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、服务合同，时间和金额以合同为准。依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。）

项目总负责人答辩

3分

全过程咨询服务项目总负责人答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标项目总负责人亲自闭卷答题。

全过程工程咨询机构人员配置情况

(略)分

1、项目管理团队配置情况（(略)分）：

（1）项目管理负责人具有注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价师或工程类高级及以上职称的,有一个得1分，本项满分4分。

（2）建筑专业负责人1名，具有国家一级注册建筑师执业资格且具备工程类高级及以上职称的得2分，本项满分2分。

（3）结构专业负责人1名，具有国家一级注册结构工程师执业资格且具备工程类高级及以上职称的得2分，本项满分2分。

（4）园林景观负责人1名，具有风景园林高级及以上职称的得1分，本项满分1分。

（5）其他项目管理团队成员具备工程类注册执业资格或工程类高级及以上职称的，每有一人得1分，本项满分1分。

2、工程监理团队配置情况（8分）：

（1）拟投入监理组人员至少配备4人，具有1名总监理工程师和1名专业监理工程师和2名监理员的得基本分4分，本项满分4分。

（2）总监理工程师在满足资格审查条件的基础上，具有一级注册建造师或一级注册造价师或工程类高级及以上职称的有一个得1分，本项满分1分。

（3）监理组成员（总监理工程师除外）具有工程类注册执业资格或工程类高级及以上职称的，有一人得1分，本项满分3分。

3、造价咨询服务团队人员配置情况（8分）

（1）造价咨询项目负责人同时具有一级注册造价工程师（土木建筑工程专业）执业资格和一级注册造价工程师（安装工程专业）执业资格的得2分，本项满分2分。

（2）造价咨询项目负责人还具有注册监理工程师或一级注册建造师或工程类高级及以上职称的有一个得1分，本项满分3分。

（3）造价咨询项目负责人执业年限满(略)年及以上得1分，不足(略)年不得分，本项满分1分。执业年限自一级造价工程师职业资格证书批准日期起计算；持有多个专业证书的，按长执业年限核定。

（4）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）具有一级注册造价工程师（土木建筑工程专业）执业资格的，得1分，本项满分1分。

（5）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）具有一级注册造价工程师（安装专业）执业资格的，得1分，本项满分1分。

备注：

1、项目总负责人业绩与企业业绩不重复计分。

2、以上人员不可重复配置岗位，同一人只计算一次得分。

3、以上人员按各项要求提供注册证书、职称证书、毕业证书等原件扫描件，及投标人（含分公司）为其缴纳近3个月((略)年6月至(略)年8月)任意一个月养老保险(提供社保部门出具在职职工养老保险的证明材料；采用网上自助查询方式的，如当地社保管理部门明确的大查询期与招标文件规定的月份不一致时，须提供社保管理部门的文件；已退休人员须提供退休证明及企业返聘协议)

4、在《造价工程师职业资格制度规定》、《造价工程师职业资格考试办法》(建人〔(略)〕(略)号〕规定实施前，取得的造价工程师执业资格证书与一级造价工程师职业资格证书效用等同。

5、工程类注册执业资格包括：(略)

全过程工程咨询服务报价((略)分)

价格标准

(略)

以有效投标文件的评标价算术平均值为A（当有效投标文件≥(略)家时，去掉高和低各(略)%(四舍五入取整)后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉高和低报价后进行算术平均；当有效投标文件<7家时，直接进行算术平均）

（1）各有效投标报价的算术平均值为A；

（2）招标人确定的高限价为B；

（3）权重系数为K，K值在投标文件开启（解密）前随机抽取确定。K值取值范围为(略)%、(略)%、(略)%。

评标基准价C=A×K＋B×(1-K)

评标价等于评标基准价的得满分，每偏差-1%扣0.1分，每偏差＋1%扣0.1分，百分率不足1%部分时用插入法计算，多扣(略)分。

评标委员会在评标报告签字后,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。