分值构成

(总分(略)分)

阶段详细评审分值构成：

方案设计文件：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

工程业绩：(略)

第二阶段详细评审分值构成：

工程总承包报价：(略)分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分，每高 1%的扣 0.6 分。偏离不足 1%的，按照插入法计算得分。

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮 3%、3.5%、4%、4.5%（具体数值在开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价 1%扣 0. 1 分；每高于评标基准价 1%扣 0.6 分。偏离不足 1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2 分）

本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；（0-0.5分）

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；（0-0.5分）

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；（0-0.5分）

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。（0-0.5分）

报价说明：

说明：(略)

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2

方案设计文件（(略) 分）

1.设计说明（7分）

1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2.设计说明书无漏项，满足设计任务书中规划设计要点对设计说明书的要求。

3.技术指标满足设计任务书要求，符合规划要求。

4.专业（附属）工程设计说明。

2.技术方案（(略)分）

1.站点布置方案、电气接线方案。如各充电场站的效果图、航拍图、平面布置图、电气接线图、设备配置表等。

2.专业（附属）工程设计方案。

3.设计依据的技术标准、采用的设计指标等。

4.环境影响分析。

3.设计深度（5 分）

1.是否符合发包人对规划设计要点的要求。

2.设计图纸合理性，通过对所有充电场站的设计资料中场站的整体协调性，对周边环境描述的准确性，车位以及附属设施的布局合理性等进行评分。

3.是否符合《电动汽车充电站及充电桩设计规范》。

4．绿色设计（2分）

1.提出切实可行的生态理念与措施。

2.是否符合国家及地方的有关绿色标准。

5.经济分析（5分）

1.估算文件编制内容完整、合理。

2.是否符合设计说明书要求。

3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。

4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。

注：(略)

2.方案设计文件各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。

3

项目管理组织方案（9分）

1.总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（1分）

1.对项目解读准确、设计构思合理。

2.设计进度计划及控制措施。

3.设计质量管理制度及控制措施。

4.设计重点、难点及控制措施。

5.设计过程对工程总投资控制措施。

3.采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4.施工管理方案（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

5.施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

6.施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

7.施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

8.新技术、新产品、新工艺、新材料（1 分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

9.合理化建议（1分）

对项目的工程重点难点详细分析及相关合理化建议的内容进行评分

注：

1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略) 页（包含封面、目录、图片、封底等所有页面），每超过1页扣0.1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 (略)%。

4

项目管理机构（3分）

对工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目经理、项目管理机构人员配置情况及取得的专业类别、技术职称级别、岗位证书、执业资格、工作经历等，在招标文件中明确一定的标准进行评分。具体要求如下：

1.总承包项目经理：(略)

2.设计负责人：(略)

3.施工项目经理：(略)

4.项目管理机构还需配备：

（1）结构专业人员1名：(略)

（2）电气专业人员 1名：(略)

（3）安全管理人员1名：(略)

注：(略)

5

工程业绩（3分）

投标人类似工程业绩（3分）

投标人业绩：(略)

注：(略)

②业绩时间以竣工验收证明时间或并网证明时间或完工证明时间为准，项目类型在中标通知书、业绩合同、竣工验收证明或完工证明中任意一证明材料体现即可，三种证明材料不一致时， 以合同额小的为准。 如上述三者均无法证明的，不予认可。

③中标通知书、合同、竣工验收证明或完工证明中项目名称、建设单位名称、承包单位名称必须一致，如不一致需相关部门出具证明，否则不予认可。

④设计类似业绩证明材料仅需提供中标通知书（或直接发包证明）及设计合同（单项合同金额、业绩时间以中标通知书（或直接发包证明）或设计合同为准）。

⑤投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

备注：

1、投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠，原件彩色扫描上传至系统，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格。

2、方案设计文件不采用暗标，项目管理组织方案采用暗标，方案设计文件、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。

3、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审，后根据各投标人的总分汇总（方案设计文件得分、投标报价得分、项目管理组织方案、项目管理机构得分、工程业绩得分等汇总）进行排名，评分采用百分制，数据和评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入，并按合计得分，将得分高的前7名推荐为中标候选人（排名不分先后顺序），经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人数≤7名，则全部入围中标候选人。少于三名时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。评标委员会在推荐中标候选人时，当出现并列综合得分时，投标报价低者优先推荐；如投标报价仍一致时，以方案设计得分高者优先推荐；如果方案设计得分仍一致时，则通过招标人抽签确定中标候选人。

4、所有资料需传到电子投标文件中。

分值构成

(总分(略)分)

阶段详细评审分值构成：

方案设计文件：(略)

项目管理组织方案：(略)

项目管理机构：(略)

工程业绩：(略)

第二阶段详细评审分值构成：

工程总承包报价：(略)分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价（(略)分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（(略)分）

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的低评标价为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分，每高 1%的扣 0.6 分。偏离不足 1%的，按照插入法计算得分。

?方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮 3%、3.5%、4%、4.5%（具体数值在开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价 1%扣 0. 1 分；每高于评标基准价 1%扣 0.6 分。偏离不足 1%的，按照插入法计算得分。

投标报价合理性（2 分）

本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价

1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；（0-0.5分）

2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配；（0-0.5分）

3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；（0-0.5分）

4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。（0-0.5分）

报价说明：

说明：(略)

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2

方案设计文件（(略) 分）

1.设计说明（7分）

1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。

2.设计说明书无漏项，满足设计任务书中规划设计要点对设计说明书的要求。

3.技术指标满足设计任务书要求，符合规划要求。

4.专业（附属）工程设计说明。

2.技术方案（(略)分）

1.站点布置方案、电气接线方案。如各充电场站的效果图、航拍图、平面布置图、电气接线图、设备配置表等。

2.专业（附属）工程设计方案。

3.设计依据的技术标准、采用的设计指标等。

4.环境影响分析。

3.设计深度（5 分）

1.是否符合发包人对规划设计要点的要求。

2.设计图纸合理性，通过对所有充电场站的设计资料中场站的整体协调性，对周边环境描述的准确性，车位以及附属设施的布局合理性等进行评分。

3.是否符合《电动汽车充电站及充电桩设计规范》。

4．绿色设计（2分）

1.提出切实可行的生态理念与措施。

2.是否符合国家及地方的有关绿色标准。

5.经济分析（5分）

1.估算文件编制内容完整、合理。

2.是否符合设计说明书要求。

3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。

4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。

注：(略)

2.方案设计文件各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。

3

项目管理组织方案（9分）

1.总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（1分）

1.对项目解读准确、设计构思合理。

2.设计进度计划及控制措施。

3.设计质量管理制度及控制措施。

4.设计重点、难点及控制措施。

5.设计过程对工程总投资控制措施。

3.采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4.施工管理方案（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

5.施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。

6.施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

7.施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

8.新技术、新产品、新工艺、新材料（1 分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

9.合理化建议（1分）

对项目的工程重点难点详细分析及相关合理化建议的内容进行评分

注：

1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过(略) 页（包含封面、目录、图片、封底等所有页面），每超过1页扣0.1分。

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 (略)%。

4

项目管理机构（3分）

对工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目经理、项目管理机构人员配置情况及取得的专业类别、技术职称级别、岗位证书、执业资格、工作经历等，在招标文件中明确一定的标准进行评分。具体要求如下：

1.总承包项目经理：(略)

2.设计负责人：(略)

3.施工项目经理：(略)

4.项目管理机构还需配备：

（1）结构专业人员1名：(略)

（2）电气专业人员 1名：(略)

（3）安全管理人员1名：(略)

注：(略)

5

工程业绩（3分）

投标人类似工程业绩（3分）

投标人业绩：(略)

注：(略)

②业绩时间以竣工验收证明时间或并网证明时间或完工证明时间为准，项目类型在中标通知书、业绩合同、竣工验收证明或完工证明中任意一证明材料体现即可，三种证明材料不一致时， 以合同额小的为准。 如上述三者均无法证明的，不予认可。

③中标通知书、合同、竣工验收证明或完工证明中项目名称、建设单位名称、承包单位名称必须一致，如不一致需相关部门出具证明，否则不予认可。

④设计类似业绩证明材料仅需提供中标通知书（或直接发包证明）及设计合同（单项合同金额、业绩时间以中标通知书（或直接发包证明）或设计合同为准）。

⑤投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：(略)

备注：

1、投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠，原件彩色扫描上传至系统，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格。

2、方案设计文件不采用暗标，项目管理组织方案采用暗标，方案设计文件、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个高和低评分后的平均值为终得分。

3、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审，后根据各投标人的总分汇总（方案设计文件得分、投标报价得分、项目管理组织方案、项目管理机构得分、工程业绩得分等汇总）进行排名，评分采用百分制，数据和评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第三位四舍五入，并按合计得分，将得分高的前7名推荐为中标候选人（排名不分先后顺序），经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人数≤7名，则全部入围中标候选人。少于三名时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。评标委员会在推荐中标候选人时，当出现并列综合得分时，投标报价低者优先推荐；如投标报价仍一致时，以方案设计得分高者优先推荐；如果方案设计得分仍一致时，则通过招标人抽签确定中标候选人。

4、所有资料需传到电子投标文件中。