本站消息 7月7日，中铁十五局集团副总经理兼西南区域总部总经理金国海到城轨公司成都18号线三期土建二工区项目检查指导工作。

金国海一行首先实地查看了火车南站盾构始发井工区智慧工地建设、安全质量管理、现场进度管理等情况，详细了解了工区项目住宿区、作业区、原材料堆放区、盾构始发场地、钢筋笼加工区布置。在听取项目负责人辛松鹤关于工程概况、施工任务、总体部署、工期节点、现场推进情况及施工重难点等方面汇报后，金国海对项目工区建设、标准化管理、智慧工地措施给予肯定。随后，在项目部驻召开会议。在了解了项目整体规划及总体布局后，金国海指出：成都地铁项目施工难度大，整体要求高，项目部要做好项目人员、物资、现场管理，准确把握施工重难点，高质量推进各项工作，把现场管理抓实抓细。一是要加强现场管控，细化智慧工地措施。统筹做好现场工程管理、安全管理、人员管理、物资管理、进度管理，细化智慧工地措施，主动落实安全施工生产责任，确保安全生产。二是注重标准化建设，努力打造亮点工程。项目施工区域处于交通主干道，项目部要高度重视标准化建设，打造安全文明工地，做到标准化布置、标准化施工，不断优化施工方案，完善现场管理制度，精心打造“亮点工程”。三是强化队伍人员管理，持续提升管理水平。要持续做好班子建设、抓好队伍人员管理，推进现场施工制度化、规范化管理。努力提升施工水平，树立起良好的企业形象。

辛松鹤表示，项目部将持续做好现场文明施工、智慧工地、安全质量、进度管理，紧跟集团公司发展战略，主动落实目标责任，全力完成施工生产任务，在成都地铁市场树立起良好的企业品牌形象。

（中铁十五局城轨公司成都地铁18号线三期工程土建二工区项目经理部  丁文奇）