开滦集团钱家营矿业公司

掘进一区锤炼各级人才打造一流队伍

今年以来，开滦集团钱家营矿业公司掘进一区结合员工队伍建设实际，着眼员工队伍素质提升，持续推进人才强区战略，通过狠抓管技人员、班队长、关键岗位员工“三支队伍”建设，着力培育高素质员工队伍，为推进区科高质量生产提供人才保障。

这区把加强管技人员队伍建设作为实现安全高效生产的基础性工程来抓，修订完善了管技人员日常考核制度，将管技人员值班盯岗、工作作风、业务能力、岗位绩效等情况和干部嘉奖挂钩，以此来调动管技人员尽本分、勇担当、争一流的积极性和主动性。

这区重视班组长素质提升，进一步明确了班组长责任分工，对开工确认、班中巡查、班末验收等进行了详细的规定，加强三班正规循环和生产准备，对质量不达标进行严肃追责，坚决杜绝给下一班留尾巴活，以此促进班组长自主学标准、学管理的积极性；同时，他们还建立了班组长淘汰制度，对于履职不到位的班组长进行试岗锻炼，重新培训上岗，经再次试炼及考核不通过的免去职务，择优提拔，不断优化班组长队伍。这区将规范、细致盯岗作为班组长队伍建设的重要一环，强化班组长走动式管理，要求班组长下井检查或到工作现场，必须带上一个本子、一支笔、一套工具，按照标准要求，逐条逐项认真落实、及时整改，从而促使班组长队伍养成严谨的盯岗习惯，不断提升综合业务水平，推动一流班组长队伍建设步伐。

这区强化了操作员工素质提升，以采掘电钳工、掘进机司机等紧缺工种为主，以大师工作室为阵地，开展了全员练兵比武、班组竞赛、师带徒、先进带后进等素质提升活动，培养能独立带着做窑的生产骨干，从而带动员工队伍整体素质提升。同时，他们坚持从解决关键技术岗位人员接续问题出发，确定“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的培养目标，制定配套日常考核和考评机制、出徒标准和档案化管理机制，创新开展“师带徒、徒出师、徒带徒”的长效“递进式”培养，确保人才成长的连续性，助力打造一流员工队伍。

(钱矿公司)