一是构建零遗漏闭环评估链条。聚合省社科院、省现代社会稳定风险评估研究中心、律师等专业力量，制定出台重大决策社会风险全过程监管工作制度，形成信息报备－风险预警－随机抽检－再评估－跟踪督办－协同指挥闭环评估链条，将重大项目和重大政策（措施）共8类事项作为试运行目录推广运用。二是搭建过程监管信息平台。归集公安情指中心、“四个平台”等数据库，自动抓取匹配与重大决策紧密关联的事件信息，并建立决策前风险评估、实施中过程监管、决策后二次评估等6个子场景，形成风险等级“五色图”，生成有针对性、符合原有工作习惯的化解流程。如针对基层组织换届形成风评报告11件，对27个风险点逐一监测并发布预警。三是纳归“一件事”协同预警处置。将风险事件纳入项目风控“一件事”范畴，打破部门、层级、地域业务壁垒。通过与市基层治理综合信息平台深度融合，调用基层平台任务中心、综合可视指挥等能力，由区社会治理综合信息指挥中心统一管理，实现决策实施与有效稳控的综合指挥。如在高铁新城建设项目中，搭建集公安、综合执法、资规、镇政府等于一体的协同体系，妥善化解涉稳隐患10余件，有序完成房屋征迁等工作。