3月26日至30日，集团公司责任成本督导组在六公司开展责任成本管理调研及督导工作。为了配合六公司责任成本管理试点工作分阶段完善、提高，集团副总经济师兼经济管理部部长王乔，集团物资设备部部长陈献忠及经济管理部相关人员一行5人于3月26日下午在六公司机关召开了工作会。

会上，集团副总经济师兼经济管理部部长王乔就今年集团公司责任成本管理的总体形势和任务进行了宣贯，督导小组成员分别就其督导检查的各项内容进行了重点说明，六公司副总经理王家新和总工程师孙亚峰就公司2013年公司责任成本和二次创效工作打算进行了汇报和说明。

据了解，2013年六公司被集团公司确定为责任成本试点单位，这次督导帮扶也是根据集团公司的统一部署，由集团相关部门组成专门小组到六公司进行责任成本和二次创效的帮扶督导，旨在围绕创效是第一要务这一主题，通过活动开展，进一步提升项目管理水平，提升各项规章制度的科学化水平及执行力，提升项目管理和创效能力。

根据会议精神，这次督导工作要求大家要高度重视责任成本管理工作，要确保全员、全过程地加强责任成本控制，加强责任成本的人才队伍建设，强力各项制度、计划的落实，认真落实整改措施，尤其对新上项目要做到方案策划、效益策划，要加强信息化管理，确保过程控制，要加大宣传力度，形成责任成本管理的浓厚氛围。

会后，集团督导小组按照工作分工迅速进入工作状态，分别与相关业务口进行对接。

这次督导工作，工作组将着重与各个业务口一道就六公司责任成本等相关制度、办法、落实情况等进行查摆，并将形成有价值的结论。督导领导小组还将实地到一些项目部进行检查指导。