“今天重点开展采煤机减速箱壳体精镗孔工作，务必严控加工尺寸；车间机床安装现场已布设警戒线，除施工人员外，严禁无关人员进入作业区域……”8月(略)日，设备维修中心二厂机加工车间机加班班前会上，轮值班组长刘帅有序部署当日工作，这是该车间“轮值班组长”管理模式的真实写照。该模式自(略)年3月实施至今，已运行四年多，既激活班组内生动力，也成为管理人才的培育平台。

轮值履职也带动技术创新。其中，机加班车工曹阳优化加工工艺流程，张芮英研制偏心端盖装夹工装，张攀改造数控机床排屑器，麻磊改良平板车碰头板焊接工艺。多项技改有效提高作业效率，提升零部件加工质量，班组凝聚力与创新活力持续增强。

“以前，班长安排啥就干啥，很少操心班组的事。担任轮值班组长后，才会体会到班组管理不只是要埋头苦干，还要懂技术、善协调，处理各类问题矛盾。”麻磊深有感触地说道。

如今，“轮值班组长”已成为常态化管理机制。它打通了一线员工成长通道，调动了全员参与管理的积极性，夯实了安全生产基础，推动了班组自主管理走深走实。

“轮值班组长为员工搭建成长平台，有效提升员工安全意识、自管互管与组织协调能力，为安全生产各项任务落地筑牢根基。”部门经理罗星星表示。

（作者：(略)