今年以来，安阳县项目建设推进中心创新实施“三张清单”工作法，将重点项目前期手续办理这一环节系统化、节点化、责任化。努力在手续办理上做“减法”，在服务效能上做“乘法”，为项目快速落地建设保驾护航。

　　一是以“问题清单”破题，动态清零，销号管理。针对省市重点项目前期手续办理进行全面梳理，从立项、审批到用地、环评等全链条中存在的堵点、难点，分类建立“问题清单”。对列入“问题清单”的事项，实行“发现一个，整改一个，销号一个”的动态管理机制，每周进行跟踪督导，对清单上的难点问题进行集中会商，拿出解决路径。

　　二是以“任务清单”量化，提前介入，优化服务。对照项目开工时间，将开工前的手续划分为审批、用地预审与选址、用地规划许可、工程规划许可、环评审批和用地审批等若干关键阶段，明确每个阶段的办结时限，制定详细的任务清单，把时间精确到天，责任压实到人。组织职能部门提前介入，一线调研，提供政策咨询和材料预审等服务，做好全程服务。

　　三是以“责任清单”传导，明确主体，严格落实。逐项明确每个审批事项的责任部门、责任领导和具体承办人以及配合单位，打破部门壁垒，强化协同联动，实行“限时办结”，对超时未办结的事项下发督办通知单。对涉及多部门协调的复杂事项，提交由重大项目周例会协调解决，有效打通了“中梗阻”。

　　截至目前，(略)个新开工项目涉及的(略)项联审联批关键任务，已高效办结(略)项，办结率达(略)%。这一成绩印证了“三张清单”工作法的实践成效，也跑出了项目建设的“加速度”。

　　（通讯员：(略)