[if gte mso 9]>

为精准掌握项目一线生产动态，夯实现场管理基础，保障项目高效履约，9月6日，集团党委委员、副总经理张斌一行到第二工程公司新疆新业煤制天然气项目开展安全带班检查。项目管控中心党支部书记、主任曹占兴、西北分部总经理王皓冉随行，第二工程公司副总经理、安全总监郭斌及项目相关人员陪同检查。

图片附件

本次检查紧紧围绕“抓进度、保履约、优现场、暖人心”工作目标，检查组一行实地踏勘施工现场，查阅施工节点台账，对照核查进度计划执行情况，走访员工生活区域，并组织召开现场座谈会，多维度全面了解项目建设推进实际情况。重点对各分区施工进展、工序衔接组织、人机资源配置、重难点施工攻坚、安全文明施工管控等关键业务开展细致核查；同时对员工宿舍、职工食堂、生活区配套设施、环境卫生等民生保障工作进行实地查看，全面掌握项目生产建设和职工生活保障整体现状。

张斌对项目现阶段取得的工作成效予以充分肯定，表扬项目在新疆艰苦作业条件下，科学谋划施工方案，统筹调配人、机、料各类资源，后勤保障服务到位，有力推动各节点目标落地，项目整体施工节奏平稳，现场标准化管理落实到位。针对检查过程中发现的工序衔接优化、现场细节管控等方面存在的不足，检查组现场逐项提出整改提升要求，要求项目进一步压实管理责任，补齐管理短板，统筹兼顾施工生产效能与职工获得感、幸福感。

项目经理杜宝玉表示，将坚决落实此次检查提出的各项工作部署，建立问题清单，逐项推进整改落地。下一步，项目部将牢牢锁定项目总体建设目标，紧盯关键工期节点，细化施工组织，从严现场管控，全力加快项目建设步伐；持续厚植人文关怀，完善后勤保障，用心用情服务一线职工。项目部全体人员将凝心聚力、真抓实干，保质保量完成各项建设任务，全力实现项目高质量履约。EndFragment

EndFragment