[if gte mso 9]>

[if gte mso 9]>

图片附件

为进一步夯实精细化运营管理基础，精准把控项目运营成本，破解成本超支、签证滞后、回款缓慢等突出问题，本次会议围绕经营成效复盘、问题短板查摆、管理举措提升等内容展开深入研讨，凝聚管控共识。

会议坚持以数据为支撑、以问题为导向，逐项复盘各在建项目经营核心指标，通报标后预算执行、产值完成、成本归集及项目盈利情况，客观分析各项目成本结构与确权进度。针对劳务报量不及时、点工签证审批不规范、材料量统计口径不符、计划外成本管控不严等共性问题，会议重申管控红线，明确各环节审批权责与时间节点，要求严格执行成本对账单月度签字存档制度。针对各项目特性问题，逐一明确整改方向。

会议后，公司主要领导作总结部署并强调，当前正值全年经营目标攻坚的关键阶段，全体干部职工要锚定三季度经营目标，统筹抓好成本管控、产值确权、风险防控等各项工作。要紧盯签证确权、材料采购、劳务结算等核心环节实施定额管控与动态纠偏，将成本管控、安全履职、经营成效纳入月度绩效考核，以刚性考核压实层级责任，以全流程精细化管控推动经营指标稳步提升。

EndFragment