9月8日，蜀道集团总工程师黄兵带队调研指导成渝公司重点工作，主持召开成渝公司相关多元产业改革、“服务区+物流”产业发展及蜀厦公司服务区品质提升工作专题会。成渝公司党委书记、董事长罗祖义，党委副书记、副董事长、总经理游志明，执行董事毛渝茸，副总经理黑比拉彝参加。成渝公司汇报了相关多元产业布局优化、组织架构调整、市场化体制机制建设等总体改革思路，新津梨花溪产业服务区物流项目推进情况及蜀厦公司服务区功能优化、智慧转型、标准建设等提质升级工作进展。会议聚焦当前难点堵点深入研讨，现场研究明确处置举措，进一步细化完善后续实施路径。

黄兵指出，成渝公司前期在高速公路片区化改革、“智慧云仓”建设、开放式服务区打造等方面取得扎实成效，要进一步提振干事创业精气神，持续锻造队伍战斗力，打磨形成成渝特色实践模式，再接再厉、再创佳绩。

黄兵强调，要高质量推进相关多元产业改革落地见效。一要深入研究、科学分析。要立足高速主责主业，梳理研判相关多元产业发展现状，找准现存短板问题，夯实改革基础。二要对标对表、突出重点。要对标同行上市企业先进经验，紧扣各项任务目标，持续锻造核心功能与核心竞争力。三要明晰路径、找准抓手。要立足现有工作思路与方案，坚持以点成线、由线及面，推动重点任务逐项攻坚突破，成熟一项、复制推广一项。

黄兵要求，要以“服务区+货站”项目为载体，全力打造新津梨花溪产业服务区特色模式。一要统筹谋划，分步推进。要充分挖掘文旅休闲功能，有机融入沿线地方特色资源，分步实施、滚动推进，着力打造高辨识度示范亮点。二要加强协调，加快落地。要加强与地方主管部门汇报沟通，紧盯开工关键节点，压实责任、倒排工期、打表推进，全力保障项目按期动工建设。三要动态设计、逐步完善。要敢于探索突破、创新创效，动态优化设计方案，从严把控工程造价，高标准打造服务区梨花公园特色场景。要进一步完善服务区品质提升工作思路，更好服务群众美好出行。一要夯实基础，加强谋划。要扎实做好前期基础工作，进一步加强统筹，为服务品质提升提供支撑。二要紧盯问题，优化方法。要坚持问题导向、找准症结、靶向施策，细化务实有效解决举措，提升针对性和实效性。三要争先创优，追求卓越。要充分发挥内部竞争促进作用，激发创新活力，推动服务品质和运营管理水平持续提升。

蜀道集团相关部门，公路设计院公司主要负责人，成渝公司及所属企业相关负责人、相关部门参加会议。