9月8日，由成渝公司所属蜀厦公司承办的蜀道集团高速公路服务区提质升级工作专题会成功召开。会议聚焦服务区厕所卫生、充电服务保障、微改造等重点事项，交流经验做法，研究部署下一步服务区提质升级工作。蜀道集团总工程师黄兵主持会议并讲话。

会议听取了蜀道集团交通运维部关于高速公路服务区提质升级工作情况的通报，各相关单位围绕服务区运营管理、服务品质提升等进行交流发言。

黄兵指出，高速公路服务区是服务群众出行的重要窗口，服务品质直接关系群众出行体验和集团品牌形象。各单位要充分认识服务区提质升级的重要意义，立足群众需求，持续提升服务水平。各相关单位在服务区分类管理、小广告清理整治、科技微创新、厕所卫生标杆打造、特色业态等方面的经验做法，值得相互学习借鉴；对各单位提出的经营主体统筹协调、维护费用管理、多主体竞争模式优化等建议，要认真研究吸纳。

黄兵强调，一是提高思想认识，压实工作责任。坚持以人民为中心，把服务群众出行放在首位，在服务交通强省、交通强国建设中体现国企担当。各相关公司要切实承担服务区管理主体责任，当好“区长”，加强统筹协调，推动各经营主体履职尽责。二是严格执行制度，规范管理行为。坚持治标与治本相结合，严格执行现行制度，及时梳理、修订不适应发展需要的制度规定，推动制度执行与完善同步发力，提升服务区管理规范化水平。三是坚持问题导向，做到精准施策。聚焦环境卫生、充电服务、业态布局等重点领域，找准短板弱项，因地制宜优化措施，切实解决影响服务品质和群众出行体验的突出问题。四是强化要素保障，提升管理水平。统筹优化人员、资金等资源配置，改进管理方式，加强作风建设，切实解决“包而不管”等问题，确保资源投入与服务保障需求相匹配。五是落实“三定”原则，打表推进任务。集团公司交通运维部要加强统筹，按照“三定”原则细化工作安排，逐项推进落实，确保服务区提质升级各项任务有序实施。六是深化产业协同，促进互利共赢。结合体制机制改革，加强相关产业和经营主体之间的协同，统筹兼顾各方利益，推动服务区运营管理与产业发展相互促进。七是优化竞争机制，推动降本增效。完善内部竞争模式，保持合理有序竞争，提高资源配置和运营管理效率，推动效率、效能、效益同步提升。八是强化履职尽责，严肃责任追究。加强作风建设，推进扁平化管理，减少服务区管理层级，提高工作执行效率，对履职不到位、责任不落实的严肃追责，推动各项工作落到实处。

蜀道集团交通运维部主要负责人，川高公司、四川路桥、成渝公司、藏高集团、蜀道城乡集团、蜀道交通服务集团、蜀道智慧交通集团、公路设计院公司主要领导、分管领导、相关部门及相关下属单位主要负责人参加会议。