(略)年7月(略)日，中共上海市松江区委六届十一次全会审议通过《关于高水平建设松江大学城科创源的若干意见》，为松江大学城科创源建设绘就了清晰的“施工图”——到(略)年，打造科技成果转化高地、产业人才培育高地和师生创新创业高地，建设跨区域创新协同和国际化合作的开放共享高地。

蓝图已绘就，关键在落实。从高能级平台加速集聚，到“拨投结合”机制创新落地；从校企双向发榜精准对接，到“源梦e家”党群服务矩阵破圈……松江大学城科创源建设正从“施工图”一步步变为“实景画”。

即日起，松江区融媒体中心推出“高水平建设松江大学城科创源”系列报道，聚焦成果转化、人才培育、开放共享、党建引领四大板块，用一个个鲜活的故事，解码松江将高校科研优势转化为产业发展胜势的生动实践，展现“教育、科技、人才”一体化发展的松江逻辑。敬请关注。

走进松江大学城科创源综合赋能中心，墙上展示的对接项目格外醒目——高校成果、企业需求、匹配进度、签约状态，一行行条目记录着近一年来校企之间从“对上眼”到“牵上手”的全过程。

自(略)年底启动以来，“校企双向发榜”机制已运行近一年。截至目前，两批累计发布高校科研成果(略)个、企业研发需求(略)个，促成合作(略)个，累计合作金额达数千万元。从“办活动、发清单”到“做项目、抓落地”，这个诞生于松江的创新机制，正走出一条独特的成果转化之路。

“高校有成果，但常常停留在论文、专利或实验室样品阶段，不清楚企业真正愿意为什么付费；企业有技术难题，往往只能用生产语言描述，不知道应该找哪所高校、哪个团队。”上海松江高创源科技服务有限公司总经理史以贤直言，信息不对称是校企合作的道坎。

为此，松江大学城科创源建立并动态更新《高校科研创新能力清单》和《重点企业主要产品（服务）清单》，由运营团队逐项比对。“能直接匹配的，尽快组织团队见面；需要跨学科协同的，重新组合高校资源；形成合作意向的，持续跟踪到合同、样机、中试和产业化。”

但匹配只是步。更大的挑战在于把“技术上可行”变成“商业上可落地”。“高校更关注创新性和技术指标，企业更关注成本、稳定性、交付周期和市场回报，两者评价体系不同。很多成果在实验室表现很好，但企业需要的是经得起市场考验、可连续生产、可认证的产品。”史以贤说。

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“以前找高校团队要到处打听，很容易对不上。有了这个平台，少走了很多弯路。”丁群说。

类似的案例还有很多。上海工程技术大学与上海科海华泰船舶电气有限公司联合开展大型船舶电气绝缘智能检测技术攻关，企业投入数百万元，双方还构建了“校企双导师”产教融合人才培养模式。上海工程技术大学与上海宝鸟服饰有限公司联合开发的功能面料项目，攻克透气排汗与抗皱兼顾的工艺难题，新产品已投产并带动订单增长。东华大学与上海泽耀环保科技有限公司的“低碳源污水处理装置”技术转让，把高校环境材料成果直接转化为治污装备，落地快、减排效果明显。

跨界融合也超出预期——上海飞科电器股份有限公司通过发榜对接上海视觉艺术学院，就电吹风和剃须刀产品设计达成合作。“发榜机制不仅能对接硬科技，也能激活软实力，为传统产业注入文创与设计价值。”史以贤说。

在松江大学城科创源，有一群被称为“技术经理人”的角色穿梭于高校和企业之间。他们不是“中介”，而是成果转化全过程的“项目经理”。

“技术经理人的核心价值，是降低创新创业的组织成本，让科研人员少跑腿、企业少找路，让每个项目都有人接、有人跟。”史以贤介绍，上海松江高创源公司引入了聚优创、科企岛等多家市场化技术经理人团队入驻，从前端走访企业梳理痛点，到中端精准筛选适配团队，再到后端协助敲定知识产权条款，贯穿项目始终。

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按照规划，松江大学城科创源将建设线上信息共享平台，实现需求和成果随时发布、动态更新，并引入智能推荐功能，力争三年内累计促成合作项目超(略)个、合作金额突破1亿元，培育一批具有显示度的标杆案例和教授创业企业。

“我们希望把这个机制建成高校成果进入产业的首选通道、企业寻找技术和人才的绿色通道，以及长三角G(略)科创走廊创新要素流动的便捷通道。”史以贤说。

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