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为全面贯彻落实集团 “稳健筑基年” 总体部署，牢固树立 “质量” 的发展理念，进一步提升全体员工 “质量” 核心意识，层层压实项目质量管理责任，持续锻造工程建设过硬品质。9月9日，第四工程公司召开(略)年EndFragment “弘扬工匠精神，追求卓越质量”“质量月” 活动启动会。本次会议采用 “现场主会场 + 线上视频分会场” 相结合的形式召开，工程公司全体职工参加本次启动会。

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会上，技术质量部部长李海桃宣读《山西安装集团第四工程公司 (略) 年 “质量月” 活动方案》，对质量月各项重点工作进行细致安排部署。根据方案安排，本次 “质量月” 重点推进四项核心工作：(略)

启动仪式进入宣誓环节，全体参会人员整齐肃立，共同举起右拳庄严宣誓。铿锵有力的誓言响彻会场，字字铿锵，传递出全员坚守质量初心、严把工程关口的坚定决心，将本次启动仪式推向高潮。

工程公司党支部书记次怀春强调，质量工作事关企业长远发展，全体员工要提高政治站位，深刻领会开展 “质量月” 活动的重要意义，坚持党建引领质量管理，把工匠精神融入施工生产各个环节。要强化思想教育，厚植全员质量文化，破除 “重进度、轻质量” 的固有思维；党员干部要发挥先锋模范带头作用，主动扎根项目一线，带头抓质量、管质量，带动班组一线人员规范作业；要坚持问题导向，敢于直面质量痛点难点，把质量隐患消除在萌芽阶段，推动质量管理走深走实。

工程公司总经理李永胜作动员讲话，并提出三点工作意见。一是质量就是品牌。精品工程是企业直观的名片，每一个项目都是展示企业实力的窗口，全体人员要珍惜企业品牌声誉，把精益求精的理念落实到每一道工序、每一处细节，用过硬工程品质擦亮山西安装金字招牌。二是质量就是底线。工程质量容不得半点侥幸，必须守住质量管理刚性底线，严格执行规范标准，压实各层级岗位职责，坚决触碰不得质量管理红线，守住安全质量生命线。三是质量就是效益。抓好质量就是大的降本增效，要坚持源头管控，减少返工整改，通过全过程精细化管理，降低项目管理成本，实现质量、安全、效益协同共进。同时要求，各项目部要迅速行动，细化落实质量月各项任务，杜绝活动流于形式，切实做到活动有载体、过程有记录、成果有实效。

下一步，第四工程公司将以本次 “质量月” 启动为契机，扎实推进质量月专项检查、质量复盘工作总结、“质量之星” 评选、技术质量培训等一系列特色活动。持续强化全员质量责任意识，补短板、强弱项，不断完善质量管理长效机制，推动公司整体质量管理能力升级，以实实在在的工程质量成效，为集团高质量发展贡献坚实力量。

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