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为全面落实集团精细化管理部署，健全标准化、常态化考核评价体系，压实各层级管理责任，切实提升工程公司经营管控、项目建设与合规运营质效，9月8日，华中工程公司组织开展专题学习会议，相关岗位人员深入学习《关于规范集团六个(略)%考核评价工作的通知》，层层传导工作精神，细化落地举措，推动各项管理工作规范化、闭环化、提质化开展。

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会议指出，集团“六个(略)%”考核评价体系是夯实企业管理根基、防范经营风险、提升发展质量的核心抓手，涵盖(略)%进行开工交底；(略)%完成前期策划和成本测算；(略)%签订责任状；(略)%交纳风险预留金；(略)%开展项目离任或完结审计；(略)%实现薪酬发放和刚性兑现六大核心维度。实行新开工项目刚性达标管理，覆盖工程公司经营发展、成本测算、安全生产、薪酬管理、审计结算等全领域、全环节，是工程公司对项目常态化管理、标准化运营的根本遵循。

会议强调，工程公司将严格落实集团“日常督查+月度考核+季度复盘+年度总评”常态化考核模式，摒弃形式化管理，聚焦实干实效。要求各项目部精准对标考核标准，全面梳理工作短板，细化岗位履职清单、重点工作台账、隐患排查清单及问题整改清单，实现事事有落实、件件有闭环、项项有追溯。

此次专题学习，进一步统一了全员思想、明确了管理标准、压实了岗位责任，为工程公司规范化、精细化、标准化管理筑牢了制度根基。下一步，华中工程公司将以集团“六个(略)%”考核评价体系为抓手，坚持以考促改、以考促干、以考促提升，常态化抓实各项考核落地工作，全面夯实管理基础、防范经营风险、提升发展质效，以高标准管理推动工程公司高质量发展，全力落实集团各项战略部署与工作要求。EndFragment