虽然已经入秋，位于祖国大西北的乌海能源公司矿区依旧暑气未褪、热浪滚滚。从百米井下的采掘一线到热火朝天的检修车间，从紧张忙碌的机关部室到精细缜密的技改现场，干部职工们锚定目标、勇毅前行，处处都是生动鲜活的实干奋斗场景。

今年以来，乌海能源全体干部职工积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，面对生产接续紧张、焦煤市场波动的严峻形势，严抓安全生产，科学劳动组织，精益经营管理，增强发展质效。上半年，生产原煤(略)万吨，较集团下达目标增加(略)万吨；原煤入洗完成(略)万吨，较集团下达目标增加(略)万吨；生产商品煤(略)万吨，较集团下达目标增加(略)万吨；“一利五率”全部超额完成集团考核指标。在保证安全无事故的基础上，保持“稳中有进、稳中向好”的良好发展态势。

从严从实保安全，夯实发展根基

“文军，刚才倒运物料时，不小心碰到了倒车雷达，现在已经无法显示……”8月(略)日上午(略)点多，在老石旦煤矿(略)运输巷(略)米处，一位防爆铲车司机看见正在生产现场开展监督检查的安全监察科业务员张文军，赶忙上前汇报。

“你做得对，倒车雷达损坏严禁在井下巷道行驶，我现在就联系安排检修。”倒车雷达损坏，意味着防爆铲车没有了倒车预警，在井下狭窄的工作环境中行驶，存在较大安全隐患。张文军将电话打给车辆检修单位，要求立即检修，并叮嘱检修完成后要通知机电科验收，确认合格后方可重新投用。

今年以来，乌海能源坚持把安全生产作为“天字号”工程来抓，严格落实安全生产“十条硬措施”和集团公司“三个大”要求，从严从实抓好安全管理。设置“四不两直”安全监察队伍，推行“监督检查+服务”模式，完善安全监察制度、标准和流程，构建起标准化、闭环化的监察体系。聚焦薄弱科队、重点岗位、高风险作业区域，加大专项监察频次，实行提级监管、重点包保。各单位全面实施安检员积分兑现与个人绩效工资挂钩，激发了安监队伍履职尽责的积极性。

深入推进“十个一”专项行动，针对瓦斯防治、外包外委、汛期安全等重点领域，组织开展拉网式、全覆盖、无死角的安全生产大排查、大整治，深化安全生产管理体系建设，推动安全生产重大决策落地见效。

动真碰硬开展隐患治理，建立月度隐患治理推进机制，推动隐患整改实现闭环。开展季度“自主安全管理优秀区队”“十佳安全检查员”“优秀安全监察员”等创建评比活动，激发基层自主管理内生动力。常态化开展外包工程、小散远作业、辅助作业专项督查，严厉查处“三违”行为、管理缺位等问题。同步开展基层帮扶指导，为企业安全稳定发展提供坚强的基层基础保障。

攻坚克难促生产，确保稳产稳供

“大家手上用力的时候，也要注意脚下一定要站稳……”

6月(略)日上午9点多，在乌海能源公乌素煤业公司(略)切眼掘进施工现场，综掘一队队长王欢一边忙着手里的工作，一边叮嘱作业人员安全注意事项。在他们面前，一条倾角(略)度的切眼巷道如一道天梯从天而降。

该切眼自上而下斜向施工，坡度陡、落差大、空间窄，加之井下地质条件复杂、底板涌水频发、设备运输受限，人员站都站不稳，行走更是困难，施工效率低，存在安全隐患。负责施工的综掘一队职工自主加工防滑行人台阶，精准测量间距、规范安装标准、调试安装位置，逐段安设在巷道右帮，解决人员坡面作业立足不稳问题。针对大坡度材料运输难题，加装专用绞车装置，利用旱船承载物料下放运输，替代传统人工搬运，缓解陡坡运输压力。由于井下巷道空间狭窄、地质条件受限，仅能搭载小型刮板输送机出煤，设备运力有限，干部职工人工辅助清理、转运煤矸，精准衔接掘进、出煤、支护各工序，保障掘进节奏不脱节、施工进度不滞后。

今年以来，乌海能源面对采掘接续紧张、搬家倒面、市场波动等诸多困难，周密部署、精益调度，上下联动、协同发力。充分挖掘生产潜力，组织各生产厂矿强化生产组织，党员干部带头，攻坚克难、勇当先锋，集众之智、聚众之力，克服生产过程中遇到的急难险重问题，确保生产安全高效有序推进。

推动科技成果切实转化为生产力。乌海能源组织一线技术人员全力攻关硬岩掘进、掘支平行作业、多机精准联动等技术瓶颈，做精做实灾害精准预警、透明地质保障等项目，研究探索智能化运维专业化服务，充分发挥智能化减人、提效、保安作用，增强科技创效保安促产硬实力。

在此基础上，乌海能源积极推行集中生产集中检修工作模式，减少启停车次数，降低水、电能耗和各种材料消耗，有效提高工作效率。实行“大配洗”战略，强化洗配煤的精准配比和效益测算，选择优配洗方案组织生产，稳产稳供，努力实现效益大化。

精益求精抓管理，提高发展质效

如何在市场大潮中立于不败之地，乌海能源的选择是精益求精抓管理，质量与服务双轮驱动，着力生产适销对路产品，精准满足客户个性化需求，从细微处提高发展质效。

及时准确研判市场形势，严格按照销售和库存情况统筹谋划，实现“调—配—洗—销”一体化管控。为保障商品煤品质，乌海能源组建质量计量专业化服务队伍，全面负责产、销各环节采、制、化及计量工作，建立质量预警预报机制，确保问题及时发现处置。坚持以客户为中心，持续完善与各层级客户沟通协商机制，设立重点客户服务台账，针对客户反映的问题和诉求及时回应、妥善处理。将搜集整理的客户需求信息及时反馈至乌海能源各生产厂矿，做好生产单位的“质量参谋”，科学合理组织生产个性化产品，雕琢产品质量，实现“以质赢市、以服拓市、以情固市”。

“客户需求就是我们工作的风向标，定制化生产将之前的‘产需错位’优化为‘精准匹配’，不仅提升了客户满意度，而且为我们赢得了更多商机，为企业带来更好的经济效益。”供销总公司精煤科主管贾楠翻开桌上的检测数据报告介绍说，(略)精煤和(略)精煤因能为客户降低成本受到君正集团、沪蒙能源、宝丰能源等企业青睐，(略)九灰精煤推广至包钢、河钢等重点用户，细化采购调运服务，以良好的产品质量与服务质量提升公司产品的品牌价值和美誉度。这种“按需生产”模式，是乌海能源将销售工作延伸到客户前端和生产厂矿的生动实践和有益尝试。

面对市场波动，乌海能源聚焦“钢—焦—煤”全链条传导机制，紧密关注钢企、焦企生产变化，重点剖析煤炭主产区因各种因素带来的供给约束，实时跟进煤炭价格涨落节奏，在确保流程合规的基础上探索炼焦煤定价量化模型，实现稳价持久。充分发挥国能e商平台优势，激活市场博弈潜能，以良好的价值创造能力实现产销平衡与经营效益双赢。加强与呼铁局包头铁路物流中心、车务段、焦化公司铁路公司常态化沟通对接，统筹优化各装车站点装车流程，提前预判产量波动，组织货源储备，装车周转效率有效提升，车辆延时滞留显著减少，有力保障了商品煤铁路运输顺畅高效。

实干图强，奋斗犹酣。乌海能源向内挖潜、向下扎根，以实际行动迎击市场风险挑战，以责任担当筑牢稳产基础，以精益管理提升发展质效，推动企业沿着高质量发展的航向破浪前行。(付兰伟 王爱花 盛晓连)