9月(略)日，柳塔煤矿组织(略)名管理人员赴青龙寺煤矿开展对标交流，通过座谈研讨、井下现场观摩、对口交流相结合的方式，带着问题学、盯着短板改，力求将对标成果转化为矿井管理实效。

对标团队首先深入井下作业现场，围绕安全生产、设备运维、班组管理等领域的实际问题，重点学习青龙寺煤矿在安全生产标准化动态达标、采掘工作面管控、设备全生命周期运维、安全风险分级管控及班组精细化管理等方面的成熟经验。对标过程中，大家主动挖掘可复制、可推广的特色亮点，逐一记录、筛选形成一批可直接落地见效的具体举措，真正做到了“带着问题去、拿着办法回”。

对标学习后，柳塔煤矿随即召开精益化管理工作协调会，对青龙寺煤矿的经验做法和特色亮点，逐项分解至各相关业务科室，明确责任主体，由对应业务科室牵头承接落实。能够直接借鉴应用的成熟做法，结合矿井生产实际加快转化落地；对于一时难以解决的难点问题，制定阶段性推进措施，通过跟踪问效，确保对标内容不悬空、不走样。

该矿相关负责人表示，此次对标交流既是一次开阔视野的学习之旅，更是一次刀刃向内的自我检视。下一步，柳塔煤矿将把学到的经验、亮点一项一项落到具体工作中，把管理短板一件件补齐，进一步压实各业务科室执行责任，让安全管理更扎实、管理水平再提升、发展步子走得更稳，切实把对标成果转化为推动矿井高质量发展的实际成效。

（作者：(略)