“东片区土地交付必须按照地方政府的要求，如期完成。土地交付之前，要抓好宣贯动员工作，帮助员工转变择业观念，积极参与转岗竞骋，确保人员安置平稳进行。”这是11月28日上午，贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚与碳素事业部副科以上人员在成型车间二楼会议室进行座谈时说的一番话。

座谈中，陈刚向与会人员宣讲了贵州分公司当前面临的严峻形势：一是资产处置进度日益加快，土地交付必须按要求进行；二是目前员工转岗择业，现有人员的安置压力巨大。据此，陈刚结合自身的成长经历和亲身体会，同与会人员进行了诚恳的座谈和交流。他要求碳素事业部的各级党政组 织和领导干部，要以员工安置的平稳顺畅进行为己任，本着为员工负责任的精神，进一步强化思想政治工作，通过深入细致的宣教和动员，促进员工转岗就业观念有效转变，积极参与岗位竞骋，确保人员安置的平稳过渡和顺畅进行。

碳素事业部党政领导、车间负责人纷纷表态：一定坚持好“两手抓”的指导思想，即一手抓好巡防值守、资产处置工作；一手抓宣贯动员工作，转变员工转岗择业观念，为人员安置工作平稳进行打好基础。

11月30日上午10点，陈刚又来到动力厂，与该厂干部、员工进行座谈交流，针对东片区停产后的形势变化，进行形势任务宣讲，为基层干部员工解惑释疑。

座谈中，与会干部员工积极发言、吐露心声，汇报了单位员工分流安置所遇到的困难及员工思想情况。陈刚针对大家提出的“东电西送”项目、“配售电公司成立推进”及员工关心的人员分流等问题进行形势上的分析和政策上的解答，同时宣讲了贵州分公司当前面临的严峻形势。陈刚指出，对于大家热爱贵铝，舍不得离开现有岗位的情结非常理解，但是退城进园势在必行，唯有改变自身观念，才能跟上国家、企业发展形势。希望动力厂的各级党政组 织和领导干部，站在动力厂员工生存发展的高度思考问题，要发挥专长优势，把专业技术人才组 织起来，主动出击，对外拓展经营业务。“东电西送” 成本，动力厂要重新核算，12月4日前报分公司；要积极主动向外拓展供电维保业务。要提高执行力，不等不靠，抓紧落实相关工作。要及时关心困难员工，消除不稳定因素，帮助员工转变择业观念，积极应聘现有空缺岗位，解决一个是一个。华仁公司招聘化验人员，动力厂要再动员，鼓励员工积极报名应聘。

动力厂党委书记、厂长杨世琦表示，动力厂的低压维保项目一直在积极争取中，现已初步取得成效；动力厂运行电工、电调工专业技术性很强，对外拓展技术服务也有市场，动力厂会充分利用分公司这个平台，积极推动相关业务。与会人员纷纷表态，要认真抓好巡防值守、资产处置，做好形势宣贯，积极动员员工转岗择业。

12月3日下午，陈刚又来到刚刚挂牌的保安分公司，就该公司外部业务拓展、工作思路创新等与保安分公司领导班子成员、机关部门主管及中队、党支部负责人进行了交流座谈。

座谈中，与会人员结合自身分管业务，针对电解片区资产处置工作的稳步推进，内部值守业务逐步萎缩，就转变员工思想，进一步提升员工市场意识、服务意识、竞争意识、责任意识，积极开拓外部业务踊跃发言。纷纷表示，要加强员工思想引领，发挥国企员工素质好、纪律性强等优势，带领队伍走进市场，开创保安分公司工作新局面，为贵铝的退二进三、转型发展勇做贡献。

陈刚对保安分公司下一步的发展提出三点要求：一是要有责任担当。提高员工对贵铝改革发展紧迫性的认识，增强走出去、走入市场的勇气，带领队伍在市场闯出一新片天地；二是要坚定信念。充分发挥党员先锋模范作用，骨干人员的示范带动作用，发挥团队的素质优势和组 织优势，用优 秀的工作成绩占领市场；三是要实干。成绩是干出来的，幸福是靠奋斗得来的，在工作中一定要讲方法、讲技巧，通过实干，争创一流业绩。（应永发刘珍 万琳）