近日，嘉阳煤矿多维管理提升职工安保主动意识，以支配正确管理操作行为，积极建设和完善 “双控”体系，用崭新姿态迎接新年生产循环。

矿党政工着眼大局，以“双控”建设为管理主线，展开层级安全风险辨识评估与隐患排查治理。经营班子碰头，分管矿长与矿办职能科室负责人、专业技安人员与队级技安人员、队级技安人员与班组生产技术骨干成员对话，理顺管理架构，对大型工程建设、标准化不足和隐患治理难题进行集中会诊，对顶板、“一通三防”、瓦斯治理、密闭栅栏、防治水和提升运输等重点管防系统适应动态变化情况作风险辨识评估，杜绝重大安全隐患。

同步，该矿安监科以各矿新近发生的典型事故案例为学习主线，对比本矿生产作业环境，联络生产技术、机电运输、调度监控指挥中心细数分析事故原因，形成精简分析记录，下发各队各科室系统学习，同时充实《典型事故案例汇编》，着重提升职工的敏锐性和主动性，努力向安全要效益。

此外，嘉阳煤矿采掘生产循环作业系统以管理制度为切入点，开启队和科室日常问题清单收集，并协同党政工一体化考核对技安人员工作的方式方法和效果进行评估考核，确保“双控”管理新机制建设匹配安全生产实际需求，促使来年工作稳定顺利。