中国大唐、神华集团、武汉邮科院、国家电网四家企业结合本企业多年来开展采购管理工作积累的经验，分别从采购管理体系建设、物资编码、小批量多品种采购、电子招标等不同角度，进行了系统深入的介绍。讲习班还邀请风险管理专家吕多加博士作了题为《基于风险的备件库存解决方案》的专题讲座。

企业改革局局长白英姿对讲习班作了总结。白英姿局长指出，自2012年以来，中央企业采购管理提升工作经历了从理念宣贯、典型引路，到明确方向、经验交流，再到目前确定指标、对标提升的三个阶段。企业采购管理总体水平明显提升，具体表现为：一是集中采购的管理体制初步建立。二是全流程管控的管理机制基本形成。三是集中采购推进的深度和成效日益明显。四是招标规范管理工作已经启动。五是供应商管理水平有了较大提升。六是标准化、信息化等管理基础工作有所推进。同时，在中央企业采购管理工作中，还存在着不同行业企业管理水平差距较大、采购的公开性和规范性程度不够等现实问题。

结合采购管理工作面临的新形势新要求，白英姿局长提出要努力做好四项重点任务：一是认真研究对标结果，找准自身的定位与提升方向。二是根据企业的不同类型，有针对性地借鉴经验做法。三是根据不同的发展阶段，明确下一步工作重点。四是把依法合规开展采购工作作为硬任务，确保实现。白英姿局长还要求各企业更加重视采购管理提升工作，认真开展采购管理对标。同时，国资委企业改革局将在明年中央企业采购管理对标工作中，对对标指标进行评估排名。

110家中央企业采购管理部门的负责同志和业务骨干共240人参加了讲习班。