1月10日上午9:00，五公司在三楼会议室召开1月份合同及预结算管理工作例会，公司副总经理李民、各自营工程项目总经济师、预算主管、合作经营项目部项目经理及相关职能部门负责人共计15人参会。
       会上，各项目部首先对合同管理执行情况和项目过程成本管控情况进行了汇报，财务部针对已完工项目部工程结算推进情况提出了措施和指导意见；合预部还对2018年度合同管理及预结算工作进行总结，带领与会人员学习贯彻两级公司相关政策与制度，通报了公司生产经营情况。
        最后，副总经理李民针对公司实际情况及工作重点提出了9点工作要求：一是各项目部在干工程时，一定要时刻做到，签好单、干好活、算好账、收好钱。二是严格杜绝工程“先实施后审批”的事情发生。三是合预部、计财部认真做好合作经营项目的分包结算及合同闭合管理工作，认真防范潜在经济风险。四是合预部督促各项目部在目标责任书下达后30日内必须上报项目部预算成本分析报告。五是加强预算人员对公司外内部制度学习。六是加快对贵州毕节、云阳停车场两个项目是否继续施工事宜的推进工作。七是办理结算时，要做到外部工程结算值必须大于内部分包结算值。八是要求各项目部要认真做好施工组织设计，结合项目实际特点，加强招标策划和招标计划的编制，增强预见性、超前性、经济性和科学性。九是要求全体预算人员全面落实党风廉政建设、恪守廉洁从业纪律的规定，党员领导干部、各项目班子、支部班子必须起好表率作用，做遵章守纪的模范，在新的一年里为公司再立新功。