一是整合优化资源，稳格局。结合行业特点，推进国企重组兼并和资产配置，清理整合功能相近、机构冗余企业，推进公司集团运作，建立“国资委—国资公司或县属重点国有企业—下属企业”三级国有资本出资模式，以县交投公司、旅投公司、城投公司为主，构建与民生改善、转型发展相适应的国有企业格局，进一步做强做大国有企业，放大国有资本功能。

二是健全监管机制，促治理。完善人员管理，定岗定员，全面推行国企“五定”方案；按规模合理调整董、监事会组织架构，提高国企决策效率；健全国有企业重大投资事项议事决策机制，加强对企业管理者任免、用工编制核定、资产处置、财务监督审计等管理；强化绩效考核，推进国企薪酬制度改革，引导企业建立和完善绩效工资分配制度；搭建县属国企人才库，实行县属重点国有企业财务总监委派制；完善与公司法人治理结构相适应的党建工作机制，健全国资监管体系，加快实质化运营。

三是探索投融资新模式，拓渠道。县国资办联合县发改、财政、金融等部门机构，通过信息动态共享、县属重点国有企业座谈会、融资授信金融机构对接会等方式，探索以县交投公司、旅投公司、城投公司等为主的实体化企业项目融资的谋划和服务工作，拓宽政府重点项目建设资金需求渠道。