开滦集团唐山矿业公司综合施策  力保首季开门红

年初以来，开滦集团唐山矿业公司紧密结合自身实际，坚持“把握关键、注重过程”的原则，超前分析预判各类影响因素，积极制定针对性工作举措，全面推进安全、生产、经营等重点工作落实，全力确保实现首季开门红。

一是狠抓安全管理，确保安全生产。健全完善《2019年安全生产管理考核办法》，积极做好宣传、解读和贯彻落实，依托制度约束，保障安全生产。加强安全思想教育，重点针对年终岁尾安全管理特点，深入开展“四反四强”活动，彻底消除员工负面思想倾向，筑牢安全思想防线。加强现场安全管理，加大对重点部位、重点人员、重点工程的动态监管力度，确保现场安全可控。推进全过程安全生产标准化建设，强化动态达标，打造精品区域，发挥引领示范作用，促进安全生产标准化水平不断提升。

二是狠抓生产组织，保证原煤供应。针对0292、F5009工作面过变化的实际，及时制定专项防范治理措施，突出抓好现场对号落实，确保产能发挥稳定高效。积极做好T2294南工作面矿压防治，通过加强支护、超前泄压等手段，降低矿压影响，保证安全高效回采。加强0253大倾角工作面管理，科学调整生产进度，严格落实设备防倒防滑专项措施，保证五煤产能稳定。加强机电管理，严格“以机保采”制度落实，强化机电系统和采掘设备使用、维护、检修的正规循环，从源头上降低机电事故率，为安全高效生产提供有力保障。

三是狠抓煤质管控，提升经济效益。把保障原煤和商品煤质量作为实现效益最大化的重点，一方面，强化原煤煤质管控，加强对T2294南、0292等重点工作面的现场管理，严防矸石杂物混入，并依托矸石分选系统，全力提高原煤初始质量；另一方面，加强洗煤生产组织，把控每个洗选环节，重点抓好煤泥水系统管理与产品质量分析，及时解决制约精煤回收率和产品合格率的问题，实现安全高效洗选。

四是狠抓经营管理，深化降本增效。研究制定全过程成本管理新思路、新构架，健全成本管理相关制度，使管理责任和经济效益挂钩，充分激发全员主动参与成本管理的积极性。加强 “一自六包”机制建设，重点总结“一自六包”实行以来的经验成果及存在问题，深入开展调研座谈，建立健全各项制度，不断提升“一自六包”整体运行质量。深化经营“三零”管理，突出强化与生产的紧密对接，细化完善考核激励政策，发挥“互联网+”物资管理网络平台功能，最大限度挖掘物资价值。

（山矿公司）