财务部于2019年1月21日17：00，财务管理部在公司20层会议室召开了本部门的2018年年终总结大会，参会人员：总经理、总办、人资部及财务管理部全员。

造价部于2019年1月22日下午召开2018年工作总结及2019年工作规划会议并邀请总经理、人资部、财务总监及造价部全员参加。

会议首先由全员对2018年工作履职情况进行总结，指出工作中存在的问题，以及2019年工作计划。每人汇报完之后都由财务管理部王总监、造价部宋总，营总分别点评，对财务管理部、造价部每一位员工的优缺点，以及工作总结中和日常工作中的成绩和不足都给予指出。

营总对财务部指出：

首先肯定了财务管理部的全年工作，肯定了财务总监的工作的原则性、有担当有底线，可依靠性。同时指出财务管理部的管理工作要有预见性、前瞻性和计划性，要有全局观，大局观，不能是日常工作的罗列。工作总结中的问题都逐一指出，并提出整改建议，关于工作质量工作效率要有量化的反馈。2019年要把成本控制作为重中之重。加强学习，积极考取会计证书。

营总对造价部指出：

首先肯定了造价部的全年工作，对每个述职的人员进行深度点评及打分，及时指出报告中存在的不足并提出整改方向和整改意见。

通过营总的指导财务管理全员对自己的工作有了更新的认识，相信在董事长及总经理的指导下，全员在新的一年团结一致、昂扬上阵，以饱满的热情迎接新的一年去面对新的挑战。