2月13日至2月14日，第三工程公司（北京分部）举办了为期两天的中高层管理培训班，工程公司领导、各部门负责人、项目经理、项目副经理总计60人参加培训。

开班仪式由工程公司党总支副书记、副总经理李建明主持，他指出学习是一种修养，更是一种责任和需要。参加培训人员一定要珍惜培训机会、沉下心来、充实自己。

此次培训工程公司领导非常重视，精心组织，特别邀请中国寰球工程有限公司安全副总监李森教授、北京大学管理硕士、全面绩效管理模型创立者刘秋华专家为大家讲解“建设工程项目策划管理，合同索赔及费用控制”、“高效团队管理、有效激励员工、领导力及高效沟通”等内容，旨在提升工程公司中高层干部队伍的管理能力、业务水平和综合素质，为公司新战略的制定凝聚共识，为集团公司“转型提质年”做好充分准备。

培训采用分组、实践、测试等环节，充分调动大家积极性，帮助中高层管理人员理清管理思路，掌握管理的知识与工具，提高工作效率；通过案例分析学习，让大家总结成功和失败的管理经验，从中总结一些管理原理和结论。

培训特别邀请集团公司总会计师赵海江，讲解 “十三五”战略规划内容，让战略规划深入人心。

工程公司副总经理孟汉现根据目前的市场形势为大家上了一堂“煤化工现状与发展”的及时雨课程。