开滦集团荆矿公司工程项目三部实现首月开门红

年初以来，开滦集团荆各庄矿业公司工程项目三部积极推行薪酬机制，激发员工干劲，促进了进尺、创效工作，元月份，实现进尺123米，超尺3米，超额完成了年度分解指标，实现了首月开门红。

一是以每个队为一个“项目单元”，在组织上每个队设立一名项目队长，每个队下设两个进尺班、一个喷浆班。在经济上对各队实行经济单独核算，即每个队按所管辖的员工人数多少计算本队应创收的金额，考核以月份结账为基础，季度为周期，经营结果与三个队管理人员及员工收入挂钩；同时，量化经营指标，进行压力传递，责任共担，从项目队长到每名员工，人人身上有指标，增强了工作动力，从而为多进尺打好了基础工作。

二是各队进尺多少进行结算。每月根据公司下达的生产任务及现场实际情况考虑，做出调整，分解指标，下达到各队。各队自主经营，独立核算，每月月初由生产口制定好当月各队生产任务目标，月末按照实际生产情况，对照生产任务目标，进行细化考核，激发员工的干劲。各队为完成进尺任务，针对人员少的问题，把提高工时利用率作为工作重点，采取岗位兼并带等方法，合理安排工力，搞好正规循环作业。

三是以日清日结为基础，做实预结算管理。将以往日清日结分配机制重新细化，涵盖开拓工艺主要工种，充分激发了员工多创效工作激情，形成了为公司创造更高价值才能多获报酬的良性循环氛围。元月份，三个队都超额完成了进尺任务，并主动承揽修道、套修、清卧、插背、补打锚杆等单项工程，全月实现人均创效1.1万元。

（荆矿公司）