抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，华泰集团作为造纸行业龙头企业，正是依靠持续创新走过42年跨越式发展历程。今年以来，面对行业产能过剩、电子传媒对纸媒市场冲击、环保压力大等诸多因素影响，华泰集团围绕“管理提升、效益提高”总目标，打开“解放思想”总开关，以创新驱动为总抓手，着力解决发展中的难、痛、堵，培养经济增长新、特、优，正全力驶向高质量发展新航程。

推陈出新
匠心制造引领行业风向标

10月份以来，华泰集团20万吨生产线研发生产的高档轻涂纸获市场认可，已获市场订单达5000多万元。该产品突破低克重纸张涂布工艺难题，在厚度约70微米的原纸上均匀涂上约8微米的涂层，使产品既可与铜版纸相媲美，又兼具胶版纸的耐折、轻薄，改写国内教辅教材书籍长期采用双胶纸的历史，匠心制造成为引领行业的风向标。同时，公司坚持为人民日报社、学习出版社、党建读物出版社、求是杂志社等各大机关报社杂志社开展“量身定做”服务，让十九大重点书籍、党员专用读本等用上华泰专用纸，确保公司产品长期占领市场主导地位，形成了供不应求的良好局面。以市场为中心，以需求为导向，千方百计向经济效益高、市场前景好的产品种类开拓创新，由批量化生产向个性化定制转型，攻关行业技术难题，不断研发推广新产品，推动行业产品市场转型升级。

借力管控
数聚智慧增强持续竞争优势

以推动工业化和信息化的深度融合为中心，公司全面实施信息化3.0项目，利用云平台，打破原有信息孤岛，建设高度集成、完全闭环的信息化管理系统，着力实现生产制造全过程、供销存系统、多元产业等相关信息的云端共享。管理者利用移动终端可对一线设备运行、财务资金动态、库存物资管理等进行管控，供应商、经销商、物流商等均可登录第三方平台实现信息透明、公正。公司依托大数据进行智能分析，降低资金占用，提高资金和存货周转率，带来整体运营效益最大化。今年6月，华泰再次通过两化融合管理体系贯标认定，公司物流、资金流、信息流集成率达到90%，产品实时库存准确率达到99.5%，库存资金占用率降低12%，资金和存货周转率提高10%以上。

引智借脑
科技创新提升核心竞争力

9月20日，姬丹丹、杨秋林两位博士后进站开题报告会在华泰成功举行，将围绕“造纸有机污泥的减量化”“节水减排技术及中水脱盐研究”为主题展开科学研究，课题得到行业专家认可，这也是华泰集团自2000年挂牌成立造纸行业首批博士后科研工作站以来，迎来的第七、第八位博士后。目前，华泰集团已经建成国家级CNAS认可实验室、国家级企业技术中心、山东省院士工作站等七大科研平台，先后荣获四项国家科学技术进步奖，攻克“世界最轻”新闻纸等10多个国家重点新产品生产技术，承担了30多项国家重点科研项目的开发，参与了19项国家标准的制定，领先的科研实力让华泰始终站在行业前沿，成为无可替代的核心竞争力。

产业融合
重塑价值链升级新路径

围绕让每张纸产生最大经济效益的目标，公司着力加快产业融合，通过拉长产业链条、实施产业间延伸融合，进行产业渗透、产业重组，形成产业链相加、价值链相乘、供应链相通、物流链相融，推动传统造纸向新兴经济转型升级。以造纸主业为中心，公司已经形成上游林业、制浆、热力、化工，下游印刷、物流、商贸、金融等上下游相互衔接的一体化模式，实现优势互补、协同发展。今年以来，根据山东省加快“十强”产业发展规划，公司着力加快环保制浆、绿色化工、现代金融、物流园区等项目建设，进一步做强特色、做大优势，提升企业发展品质，增强经营效益，相互叠加、互为交叉的立体化多层次产业融合模式，推动了产业链重塑，实现价值链再造升级。