加快建设实力突出的全新产业集团

　　集团公司提出利用2-3年时间，在经营规模上恢复到停产前的水平。利用5年时间，实现经营规模较停产前翻一番，形成2-3个在行业领先、起到引领作用的支柱型产业，建设实力突出的全新产业集团。新使命，新征程，惟有以永不懈怠精神状态和一往无前奋斗姿态，开拓进取，砥砺前行，才能走向成功。
　　加快建设实力突出的全新产业集团，必须全面解放思想。一年来，我们迎难而上，顽强拼搏，经营绩效显著提升，转型发展全面起势，啃下了许多“硬骨头“，涉过了很多“险滩”，但转型发展道路上还有很多“拦路虎”“绊脚石”需要破除。思想是行动的先导，没有思想上的破冰，就难言行动上的突破，要紧紧围绕“九新”核心价值体系，彻底解放思想，想深、想远、想透，敢于打破惯性思维，敢于冲破风险阻碍，坚决破除一切不合时宜的思想观念，突破利益固化的藩篱，加快完善体制机制，激发创造力和发展活力，创造性地推进各项工作落实落地。
　　加快建设实力突出的全新产业集团，必须全面深化改革。全面深化改革，是集团公司贯彻落实党的十九大精神、顺应时代发展要求、加快转型发展的需要。要牢牢把握全面深化改革的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式，制定时间表和路线图，对管理机构、职能配置、产业配置等进行系统变革，打造适应未来形势、支撑济钢永续发展的“新架构”。牢固确立人才引领发展战略，加强人才投入，优化人才政策，着力夯实转型发展的人才基础。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，充分激发各级领导干部担当作为的积极性，树立“为担当者担当，让干事者无忧，让实干者实惠”的导向，营造干事创业的良好氛围。
　　加快建设实力突出的全新产业集团，必须提高执行力。执行力是做好一切工作的关键，一切难题，只有在执行中才能破解；一切措施，只有在执行中才能见效。实现建设全新济钢的目标，对干部职工来说，没有局外人，只有责任人；没有旁观者，只有参与者；没有空谈者，只有实干家。广大干部职工要站得高、看得远，在大局中思考、在大局下行动，在服务大局、维护大局中找准坐标、找准定位、把准方向，坚决服从集团公司各项决策部署，始终保持奋发有为的状态，始终高扬担当实干的风帆，以求真务实的工作作风，直面问题，迎难而上，用扎扎实实的行动开创工作新局面。