开滦股份范各庄矿业公司扎实推进“四个范矿”建设  助推高质量发展

2019以来，开滦股份范各庄矿业公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以推进企业发展战略落实为主线，坚持“稳量提质、精细精干、平安绿色、创新共享”战略方针，坚定不移推进战略落实，坚决打好安全生产主动仗，坚决深化改革不停步，坚决推进安全高效矿井建设开新局，坚决推进创新驱动上水平，扎实推进平安范矿、活力范矿、效率范矿、智慧范矿“四个范矿”建设，不断开创新型领军企业建设新局面。

瞄准实现安全生产两周年和第二个安全生产自然年阶段目标，公司以更坚决的态度贯彻科学生产理念，正确处理安全与生产的关系，真正实现由生产过程中抓安全向安全有保障的前提下抓生产的转变，筑牢安全生产长治久安的基础。始终保持严管重罚高压态势，强监管、剿“三违”、正行为、消隐患，坚守安全红线底线。坚持主题不变、思路不换、力度不减，狠抓安全自主管理“长期坚持、形成自觉”阶段工作落实，实现理念引领、模式执行、拓展延伸、政策导向、信息化建设的“五个强化”目标。坚持安全生产标准化建设“三步走”战略不动摇，着力提高标准，狠抓动态达标，实现省内领先的目标，并积极向行业先进水平迈进。

管理上持续深化专业化管理，推进机关机构职能整合以及装卸料集中管理改革后续任务。在经营上坚定不移推进市场化向纵深发展，做实专业市场，落实专业线自我经营、自我管理、自我调节的主体责任，扩大单项工程承包和项目化管理范围，总结开拓项目化、安拆“四化一包”改革经验，并积极向其他领域推广延伸。在分配上扩大计件工资、阶梯单价范围，引导员工通过多干活多挣钱、提高效率多挣钱。探索合作用工、临时工、小时工等灵活分配方式。在用工上加大班组整合力度，推进自主化定员定额，落实好相关政策。

以稳量提质提效为主攻方向，加强生产组织，优化煤层配比，强化提运保障，降低机电事故率，确保实现安全高效生产。狠抓安拆领域标准化建设和效率提升，着力提供高质量的安装准备。坚决打好衔接提效攻坚战，持续加强优化设计提效、技术进步提效和管理创新提效工作，着力缓解衔接紧张的局面。加大外来煤采购力度，增加效益。

努力推进企业技术进步取得新突破。强化重点项目拉动，努力在回采自动化、掘锚一体化、扩安一体化、开拓机械化、提升智能化、运输连续化等方面迈出实质性步伐。狠抓创新驱动战略十大创新领域项目的落实，全面提升创新对企业高质量发展的贡献率。加大先进适用技术推广应用力度，实现科技兴安、科技提效。广泛开展群众性技术创新活动，激发全员创新的积极性，解决现场实际问题。

(范矿公司)