为贯彻落实高新区深入推进三次创业暨全面落实年动员会议精神，22日，济宁高新控股集团从事关全区发展的重大项目着手，强力启动“落实在行动”系列活动。

        活动采取一线察看实情、一线点评问题、一线表态发言、一线协调解决的方式进行，先后深入到易地人防、济宁大道、前后苏棚改、滨河快递产业园、综合管廊、海富电子及综合保税区项目建设现场，看进度、 查不足、听汇报、解难题、做点评、提要求，推进项目建设落到实处。同时，并对下属6个二级子公司的所有在 建项目进行拉网式调研、督导，确保重点项目如期推进。

        高新控股集团以“项目建设走在全区前列”的标准，把精力集中到抓项目、干实事上来，在全集团迅速兴起大抓项目、抓大项目的热潮，力求以项目建设推动新的发展，体现控股集团新作为、新气象。在工作中，对高新区党工委、管委会的决策部署，坚决做到不讲条件，刚性落实，层层签订目标责任书，压实责任， 明确奖惩。实施 “包保责任人+重点项目”捆绑式推进， 对于双招双引项目、列入全区的挂图作战项目，由集团主要领导包保，一包到底。

        同时，高新控股集团还进一步转变工作作风，实行“一线工作法”，选派精兵强将到一线工作，鼓励员工在一线建功立业，要求项目责任人把办公室搬到工地，做到项目不建成不收兵。成立集团挂图作战指挥部，按图推进，将工期细化到每月每周，并定期督导调度项目进展，实时公布项目建设情况。