——开年冲刺发改在行动

2月25日晚，区发改局召开周工作例会，局长金占辉主持会议，局领导班子和全体科室长参加。会议围绕开年工作早安排、准发力、抓落实等内容展开。

——厉兵秣马早行军。年初八，我局以“开年就是决战，起步就是冲刺”的工作要求，召开了全局干部职工大会。会后各科室迅速行动，围绕区委区政府的中心工作和省、市发改委工作重点，进一步细化年度目标任务，倒排工作计划节点，做到早准备、早计划、早下功夫。1月31日我局制定并下达全区2019年投资项目计划，这是我区大计划工作开展近十年以来，谋划、下达最早的一年。在此基础上，我局相关科室夜以继日，细化项目推进节点到季度、到月。目前已顺利完成372个政府投资项目，67个工业重点项目，64个服务业重点项目的节点计划安排。该项工作为今年全区项目推进工作打下了良好基础。

——摸清形势准发力。会上，各科室还就当前线上工作的内外部形势、任务计划开展的难点等方面进行了充分讨论。其中，项目办深入分析了目前项目推进过程中的短板与不足，对加大力度推进项目建设，优化投资提出了工作设想和计划安排。服务业科以全区服务业发展现状为基础，对如何完成2019年服务业增加值考核目标、做大服务业小升规基数、全面推进全区服务业发展水平进行了详细分析。

——凝心聚力抓落实。千言万语不如“干”字当先。各科室在会上认真总结回顾开年工作的进展情况，并汇报了下一阶段目标任务抓实落细的具体计划和措施，力争在企业监测劳务费用发放比往年提早半年的基础上再提高效率，在投资项目联审联批办结时间60天目标上取得全新突破。同时，进一步提高眼力、手力、脚力，在宏观形势分析、重大项目推进、重点课题研究等方面加大谋划、统筹、推进力度。

最后，金占辉局长就全局开年工作进行了总结，并对下一步工作提出了四点要求。

一是对上抓协调。鉴于机构改革，今年多项工作处于摸着石头过河阶段，要求各科室要纵向、横向保持联系，及时对接，及时了解动态，协调相关工作推进。二是对下抓统筹、抓考核，争取开门红。考核指标要紧抓分解落实，确保全区一季度经济社会发展开门红。要不畏压力，补足短板的同时要将长板继续拉长，服务业“小升规”基数要进一步做大，摸清底细，精准发力。结构性指标要及时下达，能耗方面要尽快梳理能耗大增加值小的企业名单。三是对内抓提升。充分分析2018年考核的扣分点，根据扣分点找准工作短板，在今年的工作中狠抓提升，确保应拿的分数不失分，难拿的分数争取拿。 四是“三服务”不要一阵风。服务群众、服务企业、服务基层是永恒的主题，一定要全面贯彻落实区委区政府关于“三服务”的文件精神，将服务工作，尤其是服务企业工作落实到位。

（供稿：综合科）