开滦股份范各庄矿业公司掘进三区加强科学管理  提高进尺效率

一月份以来，开滦股份范各庄矿业公司掘进一区在认真总结2018安全生产工作经验和教训的基础上，紧密结合自身实际，以加强生产准备管理、解决制约效率瓶颈问题、调动员工生产积极性为出发点，进一步加强科学管理，为区科高效进尺提供保障。

一是对生产准备班各工序的工作标准进一步细化完善。准备班超前掌握工作面地质条件变化情况和生产进度，有针对性地完善准备工作，保证生产班进掌即可开工进尺。以落实包机制为主要载体，实施了“以机电班长包工作面、机电组长包区域、机电维护包设备”为主要方式的机电设备三级承包机制，并明确机电设备管理维护的权限和责任，进一步增强机电人员的责任心和工作主动性。同时，加强对掘进机等大型设备的维护与保养，专门组建了维修小组，实行专业化检修，提高了检修精准度。

二是以班定单对月份任务进行科学分解。各班组按目标计划组织生产，确保正规循环，提高掘进进尺的可控度。对执行不畅和制约生产的主要矛盾，进一步优化工序环节与流程，细化完善岗位操作标准，不断强化现场管理，力争实现各操作环节无缝衔接。

三是强化机制建设和政策引导，调动员工生产积极性。采取员工相互评议与班长评议相结合的方式，以安全生产、劳动纪律、生产任务完成等综合履职情况为重点，每季度末组织全员进行互评打分，按综合排名确定优秀工和尾数工，并将测评结果作为年终评先的重要依据。同时，制定了仲裁制度。各班组开工前必须对现场安全隐患、进尺条件、生产准备等进行全面确认，对于因上一班工作不到位留下隐患、影响正常开工的，责任点班赔付因自身工作不到位给下一班造成的损失。

（范矿公司）