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打好攻坚战展现新作为

2019-03-13 山东

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所在地区：	山东	发布日期：	2019年03月13日

建设快讯正文

打好攻坚战展现新作为

　　本报讯（记者振清）2月份，“六大攻坚战”以“九新”核心价值体系为引领，坚持“问题导向”推进课题攻坚，凝聚共识推进价值创造，强化督导强力推进重点事项，不断优化推进作战任务取得实效。
　　集团公司按照制定的《2019年“六大攻坚战”评价与考核办法》，初步评价85项作战任务支撑性措施落实情况和每周推进情况，并与攻坚团队进行绩效沟通，根据实际情况及时优化调整个别作战任务，7个责任部门补充优化13项作战任务的35条支撑性措施。同时将党代会、计划会、职代会提出的14项问题的整改措施纳入作战任务进行督导，全力提升攻坚效率和效果。
　　“六大攻坚战”作战室指挥部坚持“问题导向”推进课题攻坚，立足问题、立题、破题、结题四个方面，组织相关人员对申报课题逐项评价，课题立项93项。建立月调度、季评价排序机制，精准确定痛点、难点，坚持以创新创造打通制约点、消灭问题点、补全遗漏点。策划开展全员攻坚课题研讨会，激发领导干部带头解决关键问题的动力和活力。
　　集团公司凝聚共识积极推进价值创造，引导广大干部职工聚焦到 “幸福”是干出来的、是奋斗出来的，下发《关于2019年推进价值创造工作的通知》，实行层级式管理推进方式，召开价值创造培训会，建立完善评价激励机制，激发各单位价值创造积极性、主动性，形成全员开展价值创造的浓厚氛围，构建价值创造良好生态体系，引领职工和项目团队立足岗位创新创造。
　　集团公司对临时性确立的阶段性重点工作、攻坚难点等任务，确定指挥官，签订军令状，通过组织召开专题会等方式强化督导，确保签订军令状事项按期完成。多式联运项目从去年12月份到今年2月份集装箱累计外发424车，超目标44车，鲁冶瑞宝公司超额完成设定目标。
　　2019年集团公司转型发展全面进入决胜期，以“攻坚战、歼灭战、持久战”为手段，开展了“安全稳定、产业培育、资产收益、经营改善、动力变革、组织保障”为主线的“六大攻坚战”。统筹谋划、分类推进，攻坚关键制约因素突破重大事项、歼灭堵点痛点提高效率效益、持续变革提升运行质量。

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