近年，威宁围绕脱贫攻坚这一全县工作重心，以做实做细干部驻村工作为主线，全力助推村级经济发展。

建强脱贫攻坚干部队伍。选优配强贫困村支两委带头人，实行“能者上”制度。选配96人担任村委书记、129人担任村“两委”其他职务；建立村（社区）后备干部台账，把农村致富能手、复员退伍军人、外出务工经商人员中的优秀人员纳入后备干部库，储备后备干部642人；选派1586名县乡干部组建315个驻村工作组，及时调整不符合标准和作用发挥不好的第一书记，抽调53名科级干部到深度贫困村担任第一书记，实现贫困村第一书记全覆盖、深度贫困村科级以上干部全覆盖；将全县7254名领导干部与1.3万余户贫困户6.25万人结成帮扶对子开展结对帮扶工作。

建强脱贫攻坚战斗堡垒。在23个行政村设置党总支，在村民组、自然村寨、产业链和合作社设置70个支部108个党小组；按照“全县一布局、一乡一规划、一村一方案”方式，探索推广壮大产业发展型、资源利用型、股份经营型、区域带动型、异地置业型村级经济，全面消除集体经济“空壳村”。目前，全县628个村（社区）均已建立“村社一体”合作社，其中3至10万元合作社347个；10至100万元合作社232个；100万元以上合作社有49个。同时，通过选派干部蹲点帮扶等方式推动攻坚力量再下沉，在各领域推行驻村干部“星级管理”、“积分管理”和“考评管理”机制，推进各领域干部标准化建设；充分发挥“三级自治”作用，提升农村基层治理水平。（杨旭东）