“9S”现场管理工作是赣玛公司2019年的重点工作之一。八车间作为公司的精品车间，在2019年坚持“三个全面”持续深入推进“9S”现场管理工作，目前已经取得初步成效。

一是全面推动“9S”现场管理细节水平。经过一段时间的探索和实践，车间“9S”现场管理框架已经搭建，各方面工作正在有条不紊的进行。车间目前面临着如何将“9S”现场管理模式从细节方面提升精细化管理水平。小到一个水杯、记录本，大到一块活动标语、一级台阶，都已经成为车间思考和正在整改努力的方向。

二是全面开展“9S”现场管理考核评比。实践是检验真理的唯一标准，结果是考核过程的重要方式。“9S”现场管理推动力度大不大、效果好不好？为此，车间在十六个制衣小组之间进行考核评比，将“9S”现场管理结果作为一项专项活动进行评比。

三是全面铺开“9S”现场管理二级督查。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。为了让车间从上到下能够将这一工作当做重点工作推动，车间将“9S”现场管理纳入二级督查管理。通过二级督查确保每一位管理人员都能够扎扎实实开展这项工作。