为了增强服装加工质量管理能力，提升质量管理水平，提高产品品质，新年伊始七车间开展了以“提升加工能力、提高产品质量”为主题的质量竞赛月活动。

    一、建立服装加工质量管理小组。七车间成立了由车间主任任组长，其他车间领导为副组长，各线组负责人为成员的质量管理小组。小组主要负责检查、评比、处理日常生产中的质量问题和有关事项。

   二、建立日常检查机制。车间质量管理小组每天对各生产线的产品质量进行检查，车间总质检对各线上交的成品进行抽检，统计出次品率和返工率。对产线工序质量实行挂牌警示，第一次以教育为主；第二次挂黄牌警示并责令其写出检查；第三次挂红牌警示并进行相应的处罚。

   三、建立奖罚办法。对获得前三名生产线的员工给予一定的物质奖励，对排名后三名的生产线对存在质量问题的员工按质量管理办法进行相应的处罚，对挂点的楼层负责人也相应按二级督察奖扣考核分。