近日，雪后的空气格外清新，记者一行来到昌吉市武汉惠朋智能科技有限公司新疆分公司，探寻一位从军25年的副团职干部退役后创业，从一名消防兵变身为主营消防工程、消防器材的企业经营者发展之路。

创业初期 进退两难

初见48岁的公司总经理唐培鑫时，给人的印象是目光如炬、干练利索。

唐培鑫曾在甘肃、新疆两地消防部队服役25年， 2014年1月，他从武警某消防支队政治处主任岗位上退役。

自主择业后在家闲了半年，唐培鑫觉得这不是长久之计。“我们也是有社会责任的人，不能啥都不干吧。”

唐培鑫正纠结时，湖北武汉同学向他发出了邀请。老同学经营的某科技公司业务与消防相关，他实地考察后，决定在昌吉开办分公司。“其实最初想自己开公司，不过经营企业需要人才储备，我当时还不具备条件，所以只能开分公司。”同年7月，唐培鑫和4个朋友合伙成立公司，年底正式运营，主要承接消防和安防工程。

不曾想刚开业不久就遇到难关。2015年，公司承接了一个8万平方米消防工程，项目额1000万元。甲方支付30万元工程款后，就不断催促施工，唐培鑫无奈先垫付资金，可是等项目进行到应付600万元时，甲方的资金仍迟迟不到位。

工人等着要工钱，材料商要材料款。“那一阵子整晚睡不着觉，血压直线上升。我开始反思当初的决定。如果我不折腾，每月也有稳定的退役金，何必受这个罪呢？”但每天早上，唐培鑫还是习惯性早起处理业务。“没有人能随便成功！”他鼓励自己。

签了合同就得把活干完，唐培鑫延续了在部队“啃硬骨头”的作风。甲方至今尚未结清工程款，他就多方从朋友、战友处借钱把工程干完，多亏这么多年积攒下来的人脉。

公司发展不景气，当初入股的5个人走了3个。艰难时刻，几位退役军人加入了进来，为公司注入了新生力量。目前是公司副总经理的朱奎说：“做事情不能半途而废，在战友遇到困难的时候不抛弃、不放弃，这是军人最起码的坚守。”

经营企业 学而思进

唐培鑫的办公桌上，除了公司的业务材料之外，还有很多企业经营方面的书籍，《股权控制与运营解决方案》《股权资本整体解决方案》两本书已经被翻得毛了边，不少书页被折起一角。“书是我出差途中买的，在飞机上一气看完，回来又翻了好多遍。”唐培鑫说，自己当时恰好遇到股权方面的问题。

“一开始根本没想那么多，股权嘛，大家平分就好了。”结果，矛盾逐渐浮出水面，大到公司下一步发展方向，小到一个项目决策，合伙人经常意见不统一，谁也说服不了谁——在股权平均的情况下，谁都没有决定权。

学习后唐培鑫意识到了问题所在。在原有合伙人离开、新的合伙人加入之际，他将股权逐渐收了回来，自己占51%，剩下的由其他合伙人和公司员工持有。“这么做就有了话语权和决策权，至于分红，2019年底公司盈利之后，我可以把自己的盈利拿出来分给员工。”

如今，唐培鑫的公司共有6名退役军人，甚至还有比他级别更高的转业军官，管理难度可想而知。“有军旅经历的人执行力强，但如果退役后不能适应身份变化，工作中就容易出现问题。管理是一门艺术，现在我做决定大家都服气，没有争执扯皮的现象。”

开拓市场 永续发展

为了应对当前经济下行的压力，唐培鑫想了不少办法。他在州民政局、退役军人事务局的支持下，开了一家主营消防器材的门面。这是公司新发展的业务，“之前只做消防工程，项目额较大，一旦工程款被拖欠，公司的处境就很尴尬。干些其它业务，虽然赚得是小钱，但起码能维持公司正常运营。”

在人才储备上，唐培鑫也有所考虑。“最近几年部队退役、复员的战友都列入我的人才储备，2019年计划再从高校招一些相关专业大学毕业生，有这些新生力量，工程质量就更有保障了。”

公司门口挂着党支部的牌子，这让唐培鑫倍感自豪。公司要经营，党建不能丢。公司党支部每年春节都走访慰问老党员、老干部，还把昌吉市阿什里乡作为定点帮扶对象进行扶贫助困。“全疆消防类公司里成立党支部的只有我一家，公司现有党员11名，2017年党支部还被昌吉市商务和经济信息化工作委员会评为优秀企业党组织。”

企业持续发展，需要更多资金。但作为分公司在贷款和政策优惠方面，总会受到一些限制，唐培鑫正在申请成立新的公司。

“尽管困难很多，但开弓没有回头箭。作为一名消防老兵变身商海新兵，我有信心，尤其是各级政府对退役军人很关照，相信只要努力就一定成功！”唐培鑫信心满满、干劲十足。（田栋）