1月29日下午,公司召开2018年四季度清收清欠工作专题会,全面总结公司2018年清收清欠工作开展情况,深入分析清收清欠工作面临的问题,并对2019年清收清欠工作作了部署安排。

公司副总经理(主持经理层工作)任东平强调在讲话中强调,各级清收清欠负责人要看重责任,体现担当,多种方式确权回款,保证公司运行良性循环;加大清收清欠考核力度,合理分解指标,严格考核兑现,抓好收尾项目“六项锁定”;对各项目实际情况要分析利弊,对不能继续施工的项目要争取甩项结算、分段验收,施工期间要留存书面资料,为后期结算做好准备;各级责任人要认真践行“项目成败、责任在我”“公司兴亡、责任在我”的使命担当,干好活,算好账,又好又快推进项目清收清欠工作。

公司总会计师、总法律顾问陈智武从六个方面对2019年清收清欠工作作出安排,狠抓责任传导,压实督导领导的监管责任、项目经理的第一责任、部门之间的协同责任;各收尾、在建项目分类管控,分解指标,刚性考核兑现;狠抓资金集中管控,充分发挥资金融通作用;建立公司内部借款诚信制度,约束项目诚信履约;加大宣传力度,积极探索清收清欠新的方式方法;借力国家政策红利,降低保证金存量,释放占用资金。

会上,通报了2018年四季度清收清欠工作完成情况。重难点项目经理汇报了所管项目结算审计情况、计价回款情况,听取汇报后,公司领导逐一做出点评,在肯定成绩、查找问题的同时,对下一步工作提出指导性意见和建议。

公司领导班子成员、三总师副职，机关相关部门人员,所属各在建、收尾项目经理共40余人参加会议。

公司副总经理（主持经理层工作）任东平出席会议并讲话

公司总会计师、总法律顾问陈智武主持会议并讲话

会议现场