2017年7月11日，公司半年工作会议在江苏省苏州市召开。公司高管及相关负责人，各片区审计负责人，各所属企业主要负责人和分管生产、技术、营销、财务、采购供应工作负责人，公司总部及运营管理中心相关部门负责人参加了会议。会议由公司总经理满高鹏主持。

在会上各企业主要负责人就本企业上半年运营管理、公司发展、团队及企业文化建设、重点工作完成情况、存在的主要问题及主要应对措施等进行了汇报。企业管理部部长冯时就各企业的生产运营情况进行了总结，对生产运营指标进行了对比分析，并对各企业存在的问题进行了提示。

公司党委书记李胜泰在会上以“加强党的建设，服务中心任务，落实全面从严管党治党主体责任”为主题作了报告，对公司上半年党建工作总体情况进行了总结和评价，对下半年重点工作进行了安排和部署。

满高鹏对公司及各所属企业上半年整体工作进行了总结和评价：上半年，公司深入贯彻落实国资委“提质增效、瘦身健体”等管理要求，以集团 “稳价、保量、降本、收款、压库、调整”方针为指导，坚持“价本利”的经营理念，围绕公司确定的“坚守责任，自强不息，廉洁规范，精心运营，适应新常态，充分发挥现有资产效能，稳步推进海外战略，全面提升公司价值和可持续发展能力”整体工作思路，公司上半年的生产经营、法人企业压减、国际化和环境友好战略、安全环保管理、党建等工作齐头并进并均取得了优异的成绩。

满高鹏进一步对上半年公司各区域市场表现进行了点评，对公司上半年主要指标完成情况进行了分析，指出了公司及所属企业上半年的突出表现、存在的主要问题并对下半年的运营管理形势进行了分析，对下半年的重点工作进行了安排。

中材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民对会议进行了总结，并以“坚守责任，适应新常态”为主题作了讲话。隋玉民认为，公司上半年有三大亮点，第一，是文化的融合。第二，是企业管理思想的理解和执行。第三，公司取得了良好的经营业绩。

隋玉民结合公司的发展思路和工作思路，对公司下半年以及未来一段时间的经营发展做出了指示：第一点，坚守责任，一如既往的抓好企业内部管理。第二点，适应新常态。积极参与市场整合和管理，充分利用现有平台和机会，提高管理境界和层次。第三点，长短兼顾，确保企业可持续生存和发展。第四点，抓好赞比亚熟料水泥项目的保产的工作。

半年会期间，公司召开了上半年对标工作会议。